新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：定置管理是6S活动的一项基本内容，是6S活动深化发展的基石。有利于改善工作环境；有利于生产现场管理的标准化；有利于提高工作质量和效率，保障安全生产；有利于培养员工良好的行为规范。

6S管理咨询

6S定置管理概述

概念：定置管理是对对象的具体管理。对生产现场、人员、物体进行运行分析和运动研究，使物体（设备、材料、工具）根据生产需要和工艺要求科学固定在现场的特定位置，从而实现物与地的有效结合，缩短人们取物所需的时间，消除了人们的重复动作。

目的：实现生产现场管理的规范化、规范化、科学化。

6S定置管理内容

所有需要进行定制管理的物品都要标准化通常包含以下内容：

一、生产现场区域定置∶

包括工段、工位、机器设备、工作台、毛坏件、半成品区、成品区、停放区等。

二、现场中可移动物定置∶

a)包括劳动对象物定置（如物料、半成品、在制品等）；

b)工位量具的定置（如货架、转运车、移动设备、垃圾箱、工具箱、量具、箱柜、贮存容器等）；

三、特殊区域、危险区域标示

四、仓库库房：货架定置标准

五、外部环境定制

6S定置设计

定置设计是推行定置管理的最重要的环节； 定置设计，就是对各种场地（厂区、车间、仓库）及物品（设备设施、货架、箱柜、工位器具等）如何科学、合理定置的统筹安排。

1、 定置设计要遵循以下原则∶

a）有利于定置物放置规范化、标准化、科学化；

b）有利于提高生产、工作效率和产品质量；

c）有利于提高场地利用率；有利于减轻劳动强度；

d）有利于生产场所的安全，保证通道畅通；

e）便于进行颜色管理和目视管理。

2、 定置定位—计算公式

定置考核的基本指标是定置率，它表明生产现场中必须定置的物品已经实现定置的程度，这样我们可以定置设计出物品所需要的位置。

计算公式是∶ 定置率=实际定置的物品个数（种数）/定置图规定的定置物品个数（种数）×100

6S定置定位图

定置定位图∶ 就是以图的形式把定置物的位置表示出来。定置管理图是现场定置管理工作的重要组成部分，是日常管理、整顿工作的依据。

一、定置定位图包含的内容：

a）车间定置图∶ 包括班组区域位置、通道、物料线路、运输链、在制品周转地，物料区、垃圾存放点等

b）班组定置管理图∶ 包括设备、操作工位、工位器具、工具箱、工装架、辅道、运输链、废品箱、在制品固定存放地、物品、物资摆放定位.

二、设计定置图时应注意∶

a）设计定置图时应尽量按生产组织划分定置区域。如一个车间有/个较大的生产工段，即可在定置图上标出/个相应的定置区域。

b）设计定置图先以设备或基础设施等固定物体作为整个定置图的参照物。依次划出加工件定置区、物料定置区、货架定置区、垃圾箱定置区以及工位器具定置区（包括可移动推车、工装、工具箱、箱柜、贮存容器）等

总之，定置实施必须做到∶有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，

6S定置管理实施

定置实施是定置规划落实的阶段，也是定置管理工作的落脚点。就是按照定置设计的具体内容进行定位管理。即对生产现场的材料、设备设施、操作者、方法进行科学的整理、整顿，将所有的物品定位，按图定置，使人、物、场所三者结合状态达到最佳程度。

实施三步骤∶

第一步：清除与生产无关之物，然后根据定置规划逐一定置实施。

第二步：按定置图实施定置要求，做到牌、物、图相符，摆放整齐，专人管理位置要正确。

第三步：为巩固已取得的成果，发现存在的问题，不断完善定置管理，需坚持定期检查与考核工作。

如何做好6S定置管理？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。