新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：现在很多企业都有这样的现象：领导为了学习先进的5S管理理念，跑遍世界各地听大师讲课，满脑子都是先进的理念，回来尝试国外公司用得好的5S管理。方法，结果一个个变了，却一次又一次的试过了……

5S咨询

企业内制度、标准也做了一套又一套，可真正对员工和企业又能有多大的改变呢？为什么仍然有很多技术和管理很出色的领导总是抱怨公司决策不能很好贯彻呢？这个现象归到底是企业缺乏执行力的表现！企业无法将先进的思想转化为企业效益！执行力表现在三个层面：

01、传播新观念的能力

即观念能否让员工自然而然地接受。员工只有在获得或感受到新观念为自身带来的利益或方便时，他才会改变或放弃旧观念或做法。管理者要做的就是，如何让员工感受到新观念带来的好处。

02、将知识转化为操作步骤的能力

知识只是抽象的概念，员工毕竟能力不同，不能假设每个人都能按照简单、含糊的要求做到企业所期望的水平，因此，体现企业管理水平的正是如何让所有员工都能达成企业多传递的目标任务。也就是说，企业必须将决策目标分解成具体的、可实现的操作步骤，即便是一个新人，也能很快适应这些操作。

03、彰显问题的能力

企业运作中出现问题是必然的，但是如何给出清晰的标准让问题无处藏身，并尽快解决问题，却是企业执行力强弱的重要表现。企业决策不能有效贯彻，执行力弱，不是执行层的原因，而是领导层、管理层不能够将决策带来的益处有效传达给员工，不能够将决策观念转化为可实现的操作步骤，没有创造出明晰的、彰显问题的环境！

5S活动，通过整理、整顿、清扫、清洁，最终形成素养，让员工立即体验到它带来的便利，可以对员工自己乃至家人产生深远的影响。

因此，5S作为精益生产的基本管理活动，改变了员工的执行意识，同时也改变了领导和管理层的管理意识； 5S可操作性强，可培训全员务实精神，提高全员将知识转化为操作规程的能力；通过可视化管理，5S还可以营造清晰的现场环境，暴露所有问题，培养全员快速发现和解决问题的意识。

因此，从运营到意识，5S活动深刻改变了企业各个层面的执行意识和执行能力。理念再先进，不执行就是零，执行是成功的开始，5S活动是第一步！

5S管理如何提升工作效率？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。