新益为 | 6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目，因均以“S”开头，简称6S管理。

6S咨询

素养是6S管理的核心心，公司（企业）要做好和继续推动6S管理作业，有必要要靠职工的素养来保证。职工的素质是团队的战斗力；职工的素养是企业的生命力；职工的素养是企业的竞争力。抓住了职工的素养，也就抓住了6S管理作业中的一系列问题，也是做好6S管理作业和继续推动6S管理作业的有力保证。

那便是“6S管理的核心是什么？”，可每次都有一些职工不知道6S管理的核心是什么，有的职工答的却是“安全”、“标准”等。6S管理是由“整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全”构成，这6项都非常重要，缺一不可。但6S管理的核心只要一个，那便是“素养”。

素养的内容是：每位职工养成良好的工作风气和文明礼貌习气，并遵守规则做事，培育积极主动的精神。意图是培育好的习气、遵守规则的职工，提升职工素养，营造团队精神。在思想观念的指导下，人们养成的习惯，在一定含义上说，便是素养。可以说，素养是6S管理的核心。整理、整顿、清洁的对象是场所物品，素质的对象则是人。

一些企业在开展6S管理的初期，轰轰烈烈，很快就能让企业的环境产生变化，但好景不长，用不了多长时间6S管理工作就开端下滑，乃至回到了早年。这就比方一个邋遢的人，你给他洗洗澡、理理发，换上干净、整洁的衣服，可能带来了暂时的“靓丽”，但很快就会恢复原样。

有些单位迫于上级的压力，6S管理工作不做又不成，使6S管理变成了一场运动。开展6S管理简单，但长时间的继续推动并把它做好，有必要得让职工毫不勉强地愿意做这件事，也有必要靠职工素养的提升。实践证明，假如素养推行不到位，会产生许多的不良影响。比方，影响职工的作业心情，就简单产生职业伤害，产生各种安全事故等。

经过这些年的查看，但凡6S管理工作做的好的单位，职工的素养普遍高，经济效益也好；但凡6S管理工作做的一般或者欠好的单位，职工的素养普遍不高，经济效益也一般乃至不好。

为什么说素养是6S管理的核心？以上就是新益为 | 6S咨询服务中心的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。