新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：什么样的公司是一流的公司？有强大的设备和强大的资金吗？ 6S管理培训让我们知道，如果没有规范的场地、清晰的制度、明确的个人期望，无论规模有多大，资质有多深，都算不上一流。企业要做到“一流员工、一流产品、一流企业”，必须通过6S管理培训，从根本上进行现场标准，提高质量。

6S咨询

企业推行6S管理培训一定要重视以下几个注意事项：

1、充分的前期准备十分必要：6S管理培训要求企业能够在前期制定出详细而有可行性的相关制度。明确、清晰、权责到人、物货到位的要求而不是含混不清、只存在于抽象概念中的画饼能够提升员工认同度，推行时可行性大。

2、一定要避免“放气球”：6S管理培训的完善、精细的规章制度不能只是挂在墙上的看板而一定要落实到员工日常工作、落实到现场的物货位置上。要成立专门的推行部门监督、指导执行。将6S管理培训规范由虚转实需要一定的过程，不能急于求成，这个过程也要脚踏实地，真抓实干。

3、领导的表率作用是无穷的：榜样的力量是强大的，公司领导的表率作用就更是无限的。例如在6S管理培训推行过程中，领导能够主动将手中的垃圾扔进垃圾箱、领导办公桌一尘不染整洁清楚，员工自然会效仿。反之如果领导不以身作则，难免落人口实，久而久之，员工也会认为6S管理培训不过是口头上的号召，没有说服力。

4、赏罚分明是推行关键：试想有的员工在6S管理培训过程中很好的执行规范、严格要求自己却和那些没能做到规划要求的员工一样被同等对待，久而久之必定积极性减退。自律是不能形成严格约束的，只有6S管理培训中赏罚分明，才能刺激工作人员执行规范的积极性，进而形成人人以守规为追求、已破坏制度为耻的风尚。

6S管理培训要求企业具备改变现状的决心、信心、勇气和勇气。 6S企业培训公司还将在企业培训的全过程中耐心指导，为企业做大做强、争创一流保驾护航。事业共同成长。所谓的6S管理培训，其实并不是空中楼阁。给一个企业一个机会，这个企业就有实现巨大变革的潜力。

6S管理培训有哪些注意事项？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。