新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理培训最早起源于日本。一些日本制造企业采用这种管理模式后，生产效率和质量有了很大的提高，为日本产品在上世纪末风靡全球奠定了坚实的基础。进入21世纪，国内许多先进企业开始引入6S管理培训，并取得了奇迹般的效果。以下是市场上比较专业的6S企业管理培训概览。

6S管理咨询

1.整理。整理是将办公室、仓库、实验室、生产线甚至休息区等场所的物品根据有无必要进行分类整理，有必要的留下来，没必要进行清理。目的是腾出生产空间，营造干净清爽的工作环境。

2.整顿。在6S管理培训中，整顿是将整理过后留下来的物品按照一定规则、次序摆放，并作出明显标识，方便取用与回放。其目的是让工作场所物品摆放规范，减少寻找物品耗费时间。

3.清扫。清扫是做好生产环境中可视的或卫生死角清理工作，保持工作环境干净整洁。目的是使生产的产品质量可靠，性能稳定。

4.清洁。6S管理培训中，清洁主要指日常工作中对生产场所、物料存放场所、员工活动场所等进行定期、细致的清洁，保持和巩固上面3个阶段取得的成效。

5.素养。素养主要是针对人而言，在6S管理培训中，致力于让每个职工在生产中养成良好的习惯并遵守规则做事，培养其主动积极的工作态度。

6.安全。6S管理培训中重视每一个职工在生产中的安全，通过培训增强其安全意识并防范于未然。

上面提到的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大培训内容，都是以罗马拼音的S开头，所以6S管理培训就得名了。6S管理培训中的这些点是相互关联的。其中，分拣、保洁、保洁是具体内容，保洁是在三者基础上的制度化。这样，员工才能养成按规矩办事的素质。提高生产产品质量也可以保证生产安全。

6S管理培训的内容有哪些？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。