新益为|6S咨询服务中心5S培训公司概述：5S管理作为一种有效的先进管理模式，被越来越多的企业采用。在现代激烈的市场竞争中，是企业管理模式的竞争。企业要想更好、更稳健地发展，离不开企业先进的管理模式。但是企业在引入5S管理时应该注意什么？企业什么时候实施5S管理比较好。

5S培训

对于当今充满竞争的社会，一个企业要想生存和发展，必须不断地努力提高自身的竞争力。竞争力的提高既是企业创造利润的需要，也是创造社会效益的需要。提高企业的竞争力，必须提高基础管理水平，5S管理作为一种行之有效的科学管理方法，正在被越来越多的企业采纳。那么企业实施5S管理的较好时期是什么时候呢？5S现场管理培训公司做出以下解答：

5S现场改善

任何组织导入5S管理要有先决的认识：

（一）、5S管理活动必须以潜移默化去运作方能成功，才能长久，否则存在着“三分钟热度”就会半路夭折；

（二）、5S管理推动跟任何一个管理制度一样，必须是要符合“公司现况”的，不能以别人可以容易达成，我们就一样画葫芦的沿用，结果只能是失败，它必须是随时修正，找出最适合自己的方法再实施。

5S管理是一种长期执行的运动，在以下几种情况下导入，其成功率较高：

一、组织业务扩充、搬迁新厂房或调整工作场所时

这种时机要事先规划、教育训练，硬件部分在设计时就应考虑环境容易维护和区域规划，当人员进入时，即能遵守新环境的规则。

二、新产品、新技术、新设备、新管理引进的时候

在一个墨守成规的环境里，忽然要改变一些习惯，必然会引起“守成”员工的对抗，如果不及时导入5S管理的观念和行动，则达不到引进的目的，所以必须及时导入。

三、新年度开始之际

每年除旧布新、大扫除的时候，全面开展5S管理活动，顺便宣布新年度的5S管理运动计划，能够使大部分的员工所接受。

任何管理实施的初始阶段都存在许多困难。在实施5S管理时，首先要通过一系列的活动来推动，让大家知道并接受，这样才能减少后期实施过程中的阻力。 5S管理是精益生产的前提。良好的5S管理离精益生产不远，企业的可持续发展指日可待。

什么时候导入5S管理最佳？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S培训公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。