新益为|6S咨询服务中心5S培训公司概述：相信很多实施过5S管理的企业都知道，5S管理的实施需要根据企业的历史、文化、生产现场环境、员工素质的差异来进行。5S管理培训企业总结了多年来为企业实施5S管理的一些建议，希望对企业实施5S管理有所帮助。

企业5S管理的实施需要付诸实践，努力去做，遇到问题再改进，企业5S管理的实施需要坚持下去。

5S培训

(1)、考虑填补差异的具体实施方法；

(2)、如果没有具体的方法，就会成为“为了实施而实施”；（目标成了实施5S管理本身）

(3)、关于5S管理具体实施方法，比起花太多时间去想，边做边修正的做法往往更好。（巧而迟不如拙而快）

一、完善5S日常管理的组织模式

推行5S管理工作如同进行一场战斗，要取得胜利，事先就要进行精心策划、周密部署，建立完善的组织模式。企业各部门也应成立推行组织机构。根据组织总体实施方案和实施计划，提出部门的实施方案和实施计划，并具体落实到责任人等。企业推行5S管理应该成立一个强有力的推行工作团队。该队伍可由5—15人组成，人员来自生产计划、生产车间、品质控制、设备维修、采购、行政及其它部门，并由企业主要领导直接负责。同时设立5S推行办公室，下设若干工作小组，具体负责5S管理相关项目的推行工作。

二、制定严密的5S活动计划

主要工作内容包括：

(1)、制定推行5S管理的工作目标、责任、工作的方式；

(2)、编制推行5S管理整体规划、实施步骤、方案和方法；

(3)、编制推行5S管理员工教育和培训计划；

(4)、制定推行5S管理考核评价制度、考评及奖惩方法；

(5)、定期(如每周)召开专门会议，对前期工作进行总结，提出问题及整改措施等。

三、实施样板区先行

宜制定详细的初试计划，以样板区为先（而不是突然开始全厂实施5S管理）。积累经验后逐步提升。以最简单、最明显的改善效果，让组织中的每一位员工都能亲身感受到5S管理的力量，从而改变意识、树立信心，对5S管理的全面实施大有帮助。通过示范区的变化，引导员工积极接受5S，并适时引入疑票、红牌操作、可视化管理“什么是可视化管理”、日常确认制度、5S管理制度、5S有计划地进行竞争等。在正规化、习惯化的过程中，逐步为全体员工树立良好的工作作风和科学的管理意识。

5S管理培训实施建议？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S培训公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。