新益为|6S咨询服务中心7S管理培训公司概述：6S培训的概念来源于5S培训。是5S培训的深化和发展。它起源于日本。这是日本企业独有的管理模式，被誉为日本经济腾飞的重要助推器之一。6S学习培训在不断拓展的基础上，从一开始的整理、整改、清扫、清洁、保养、安全，逐步推进到后续的节约、习惯、服务项目、坚持。大量的企业刚刚开始学习和培训6S企业管理，但是很多管理者对企业6S员工培训的管理方法还存在很多误解。

7S管理培训

误区一：公司做过6S培训，没有好的效果

6S培训是一个长期的、持续的过程。短期的工作和培训并不能保证能够保持管理水平，员工的良好习惯也不能得到养成。有的企业进行6S企业培训，只是短暂地学习开始，没有坚持，并不能将培训过程和企业结合起来。最终效果不好的原因，需要企业和培训者共同寻找。

误区二：员工素质差，很难进行6S培训

很多管理者总是以“员工素质差”为原因回绝6S学习培训，觉得即便开展学习培训，也不可以具有实际效果。实际上，6S学习培训注重的是不断的实行。无论员工行为规范是不是优质，仅有合理的学习培训和长期性的实行，才可以将学习培训切实落实，让职工产生良好的习惯。

误区三：工作生产这么忙，没有时间进行6S培训

这是十分典型的误区，彻底的将6S培训和生产管理割裂开来。6S本身就是工作的一部分。作为一种十分科学的管理办法，它应该被应用到各个职能部门工作的方方面面。它能解决各种生产生活中的繁杂忙乱。推行的前期，会花费一定的时间成本来适应，但只要坚持，就能够成功的提高效率，节约时间。

误区四：用威胁和考核，让员工全力工作

6S培训强调有形和无形的压力结合，活动与管理相结合。它不仅仅靠威胁和考核，另外靠总体目标和鼓励来推动职工持续改进。将总体目标和新项目状况展现出去，让职工掌握新项目开展的进展，进行的状况和缘故，列举解决困难的对策，协助职工解决困难。

从外部来看，6S企业管理培训将公司从杂乱无章的工作环境转变为干净的工作环境，从本质上将公司内部管理从内部的混乱中解救出来，使日常运营和生产更加有序有序，塑造了公司的良好形象。习惯，提高生产制造效率，改善办公环境，营造企业文化。当企业遇到管理者处理不好的问题时，寻求6S企业员工培训公司的帮助，开展6S管理学习培训，可能会给企业带来巨大的变革和成效。

警惕6S管理培训的误区？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S管理培训公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。