新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：工厂6S管理培训有利于提高车间生产能力，提升企业形象，减少浪费，降低成本。那么如何在6S管理中降低车间管理成本呢？

6S管理咨询

一、降本看心态。很多公司在谈资本的时候，都认为是财务部门或者资本核算的问题，大多数员工认为“我不是老板，成本与我无关”；“我没必要白用酒馆的东西”；“如果我节省了成本，我有什么优势？”。

实际上，降低成本需要每个人的参与。首先，需求作为企业的决策层，具有投资的概念，是决定和影响企业资本形成的基本条件；其次，企业的工程人员和管理人员影响产品设计和生产成本的消耗水平；

二、下降本钱从消除糟蹋根源开始

倡导节约文化，杜绝糟蹋，通过现场改善来消除糟蹋要知道改善永远比管理更重要。一个管理者不应以处罚职工为荣，而应与职工一起来研究不让职工犯错误的办法，同时不给职工提供犯错误的时机和条件。

三、下降本钱的5种途径

1.工厂承揽，这是我国企业家必走的一条路，能激发职工的工作热心，并能使他们倍加爱惜目前的工作。

2.库存量的压缩，实现基本没有库存，各种材料直接进车间，不停地在流水线上走，为了防备随机性因素形成的缺货而设置的保证性库存，做成库房超市，统一管理，如原料库、半制品库、制品库兼并管理，可节约仓位、削减用人本钱等；按时供应，即供货商临界管理法。把供货商请到企业的库房里来，为你现场供货。

3.设备保养与优化，树立三级保养，一级保养由操作人员担任，二级保养由班组长担任，三级保养由设备管理部门担任。维修工就变成了设备管理员或工程师，专门辅导职工保养设备。

4.下降人工本钱，即优化资源便是低本钱。国内企业应从劳动密集型向人才资源优化转变。因为竞争越来越大，人职薪酬还要攀升，要生计，就要重视管理，进步功率，削减人员配备，达到省人化；需求以少的人员来应对市场的改变，达到少人化。

5.质量改善，即高质量便是低本钱，质量改善便是次就让职工做对。在质量本钱中包含防备本钱、判定本钱、故障本钱。

如何让6S管理降低生产成本？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。