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5S管理推行九大步骤?

发布时间:2021-11-18发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



新益为|6S咨询服务中心7S管理培训公司概述:5S管理是一种管理模式。5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养;5S管理正在日本企业兴起。因为前面内容中标注了日文和罗马音的英文单词都是以“S”开头的,所以简称为5S现场管理。

7S管理培训

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“5S”是相互关联的,整理、整顿、清洁是具体的内容;清洁是指将上述3S实施实践制度化、规范化,并落实和维护结果;素养是指培养每个员工养成良好的习惯,做事守规矩,5S很容易养成,但长期的维护必须靠素养的提高;安全是基础,生命要受到尊重,违法要避免。

如果您了解5S管理的基础知识,您知道如何进行5S管理吗?如何实施5S管理活动?经常会出现执行方法不当导致半途而废的情况。因此,掌握正确的实施方法是事关成败的问题。下面给大家介绍一下5S管理的实施步骤。

步骤一:成立推行组织

由公司主要负责人担任5S推行委员会的主任职务,起典范作用,以视对此活动的重视与支持,可由助理负责活动的推行。

1、成立推行委员会。

2、明确组织职责。

3、委员的主要工作确认。

4、编组及责任区划分。

步骤二:拟定推行方针及目标

(一)方针制定:推行5S管理时,制定方针作为指引,积极推广。制定的方针需与公司实际情况相结合。

示例1:摒弃坏习惯,打造企业新形象

示例2:决心、用心、信心,持之以恒、共同打造

示例3:高品质的服务,源于高标准的工作环境

(二)目标制定:结合公司实际情况,制定期望目标,作为活动努力方向及在推行过程中便于进行成果检验。

示例1:季度考核,各部门成绩为优;

示例2:上级视察,无需事前准备。

方针、目标一经确定下来,就要积极宣传,起到号召作用。

步骤三:拟定工作计划

1、制定工作计划作为推行及控制的依据。

2、相关收集资料及观摩他厂成功案例。

3、制定5S管理实施办法。

4、制定要与不要的区分标准。

5、制定不要物处理流程。

6、制定5S管理活动考评与奖惩的方法。

7、其它相关规定。

步骤四:实施方法

(一)定制示意图

由推进委员会、现场责任人、相关基层人员,并邀请技术专家结合现场实际情况等参与方案研讨,形成定制示意图。

①选择试点(办公室或水厂等)。

②绘制试点现状图。

③按一个流(工作流、物料流)的思想进行布局方案的优化,使之有序化,形成示意图。

④与相关基层人员进行讨论,形成决议。

(二)对标作业

标杆的选择应坚持几大原则:具备良好的基层执行力和中层领导力;具备先发优势,优先的资源支持;必须具备创新能力,效果显著,产生奇效。

①以样板工程为标杆,确立目标。

②按活动计划与目标,分期分阶段分部门开展工作。

③每个阶段设计并确认项目方案。

④组织相关员工实施阶段工作要领培训。

⑤按项目计划准备实施。

步骤五:培训教育与宣传造势

(一)培训教育:利用“传、帮、带”的形式帮助各基层管理人员现场管理水平不断提升,激发员工的改善激情,从而更主动地去做,让员工形成自主性与自律性,将教材内容转化为现场的改善,具备长期坚持执行的“素养”。培训教育方式可分为课堂培训、现场点评、部分实操。

1、各部门对全员进行培训

①5S管理的意义、内容及推行目的;

②5S管理的实施方法及步骤;

③5S管理的考评方法。

2、新入员工的5S现场管理法训练

(二)宣传造势,营造气氛

1、最高主管发表宣言(晨间会议);

2、宣传栏、电子看板等途径宣传。

步骤六:分步实施

1、前期准备:布局方案、方法说明;材料准备。

2、试点按照示意图进行调整。

3、建立地面划线及规范物品标识。

4、3定(定位、定容、定量)、3要素(场所、方法、标识)展开。

5、定点拍摄,形成监督模式。

6、制定5S管理巡检表及实施。

7、红牌作战。

以示意图为主线,按照作业流程,进行试点区域的全面整顿。实施过程中应重点遵循几大原则:循序渐进,以阶段性为主线,验收合格后方可进行下一个阶段的工作;全员参与,最高领导为主导,激发每个人的积极性、主动性;配置充足,在人力与资源方面给予全面支持,避免拖延,保证5S管理推行按时完成。

步骤七:查检及改善

1、根据巡检表进行自检与巡检。

2、责任部门依缺点项目进行改善。

3、针对5S的检查结果,现场辅导。

4、建立预防机制,举一反三,排查潜在问题及隐患。

步骤八:评比及奖惩

1、5S小组建立考评小组,按考评标准进行检查打分。

2、对优秀部门进行物资与精神奖励,共同扶助相对落后的部门。

3、总结优秀经验和落后教训,形成教材,帮助员工积极改善,不断进取。

步骤九:总结与分析

在活动进行过程中,每个阶段召集全员组织研讨会,各项目小组总结活动开展的情况,对项目成果进行展现。挖掘员工的聪明才智和创造力,交流、探讨经验与心得体会,提出合理化建议,共同成长。成立员工意见发表通道,促使员工的自我管理与自我成长。

5S管理推行九大步骤?以上就是新益为|6S咨询服务中心7S管理培训公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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