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工厂生产车间如何推行7S管理?

发布时间:2021-11-25发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:

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新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述:制造业如何实施7S管理才能取得更好的效果,7S管理培训网编辑整理的制造业如何实施7S管理方法。

企业竞争的核心是企业的执行能力。执行力是企业把事情做好的基本要求,实施7S管理是帮助企业形成纪律严明的企业文化。

7S管理咨询

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一、要强化组织保障,明确方针目标

要成立由企业主要领导牵头的推行委员会,下设活动推行办公室及推进小组,明确组织职责和委员的主要工作,并划分责任区。要明确方针和目标,方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力,方针一旦制定,要广为宣传。目标的制定也要结合企业实际,要设定有预期期望的目标,便于活动过程中的成果检查。

二、要制定计划方案,注重宣传教育。

要拟定日程计划作为推行及控制的依据,并收集相关资料和借鉴先进企业的成功做法。在此基础上,制定7S活动实施办法,制定活动评比和奖惩等相关方法及规定。同时,应做好形式多样的宣传报道,营造良好的舆论氛围。

三、要细化评分标准,严格考核奖惩。

检查评分标准可分为两种,一种是用于工作现场的评分标准,适用于车间、仓库等生产现场。另一种是机关处室评分标准,适用于办公场所等非生产一线的工作场所。要定期对各单位区域进行检查,通报检查结果,进行表彰、奖励和处罚。

当然,由于企业的背景、结构、企业文化、人员素质不同,在实施7S管理时可能会出现各种问题。企业应根据实施过程中遇到的具体问题,采取切实可行的对策,以达到满意的效果。

对于员工来说,7S管理是一项日常工作。如果你在空闲时间组织起来,忘记了你的忙碌时间,场景就会变得混乱。工具找不到、设备经常坏、材料乱七八糟、投诉不断、生产不安全在所难免。顾客怎么敢在这样的场景下订单。

高职院校推行7S管理有什么意义?以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍,做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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