新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述：制造业如何实施7S管理才能取得更好的效果，7S管理培训网编辑整理的制造业如何实施7S管理方法。

企业竞争的核心是企业的执行能力。执行力是企业把事情做好的基本要求，实施7S管理是帮助企业形成纪律严明的企业文化。

7S管理咨询

一、要强化组织保障，明确方针目标

要成立由企业主要领导牵头的推行委员会，下设活动推行办公室及推进小组，明确组织职责和委员的主要工作，并划分责任区。要明确方针和目标，方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力，方针一旦制定，要广为宣传。目标的制定也要结合企业实际，要设定有预期期望的目标，便于活动过程中的成果检查。

二、要制定计划方案，注重宣传教育。

要拟定日程计划作为推行及控制的依据，并收集相关资料和借鉴先进企业的成功做法。在此基础上，制定7S活动实施办法，制定活动评比和奖惩等相关方法及规定。同时，应做好形式多样的宣传报道，营造良好的舆论氛围。

三、要细化评分标准，严格考核奖惩。

检查评分标准可分为两种，一种是用于工作现场的评分标准，适用于车间、仓库等生产现场。另一种是机关处室评分标准，适用于办公场所等非生产一线的工作场所。要定期对各单位区域进行检查，通报检查结果，进行表彰、奖励和处罚。

当然，由于企业的背景、结构、企业文化、人员素质不同，在实施7S管理时可能会出现各种问题。企业应根据实施过程中遇到的具体问题，采取切实可行的对策，以达到满意的效果。

对于员工来说，7S管理是一项日常工作。如果你在空闲时间组织起来，忘记了你的忙碌时间，场景就会变得混乱。工具找不到、设备经常坏、材料乱七八糟、投诉不断、生产不安全在所难免。顾客怎么敢在这样的场景下订单。

高职院校推行7S管理有什么意义？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。