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仓库6S管理推行常见问题?

发布时间:2021-12-03发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:笔者作为管理者,近年来一直致力于6S管理技术的推广。根据我们的经验,我们认为在装配型企业中,仓库管理作为企业供应链的重要组成部分,在6S管理中起着主导作用。全身的重要作用。本文尝试将笔者在该企业仓库管理实施6S管理中常见的不良现象总结如下,以供装配型企业同仁共同探讨。

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1、6S管理整理方面

A主要表现:不用的杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库,使仓库变成"杂物存放地";货架大小不一,物品摆放不整齐。

B、检查中常见问题:

虽然现在不用,但以后要用,搬来搬去怪麻烦的,因而不整理,造成现场杂乱无章;

对于大件的物品,好不容易才放到现有的位置,又要按照6S的要求进行整理,觉得过几天发完以后再调整位置,结果惰性成为习惯,难以改正;

个别仓库管理员的抵触情绪表现在,为什么别人管理的物品不如我的整齐都不指出,而偏偏就找出我的缺点,太不公平了;

2、6S管理整顿方面

A主要表现:货架上的物品没有"物资收发登记卡",管理状态不清,除了当事人之外,其他人一时难以找到;货架太高或物品堆积太高,不易拿取;没有按"重低轻高"、"大低小高"的原则摆放。

B、检查中常见问题:

刚开始我放的是很整齐的,一发料又乱了,根本没时间去整顿;

物资收发登记卡挂在周转箱上妨碍发料(或者辅助仓库物品太多、太杂,胶木件仓库挂登记卡不容易),只要我心中有数就行了;

为图仓库省事,不按生产节拍运作,给车间发料时一次发的太多,造成车间现场混乱;

货架上物品存放箱的大小不一,询问时以物品大小不一做借口,造成货架参差不齐,非常凌乱。

3、6S管理清扫方面

A主要表现:物品连外包装箱在内一起放在货架上,影响仓库的整齐划一;清扫时只扫货物不扫货架;清扫不彻底。

B、检查中常见问题:

只在规定的时间清扫,平时见到污渍和脏物也不当一回事;

认为清扫只是清洁工的事,与仓库管理员无关;

清扫对象过高、过远,手不容易够着,于是死角很少或干脆就不打扫。

4、6S管理清洁方面

A主要表现:突击打扫很卖力,清洁维持难长久。

B、检查中常见问题:

出于小团体的荣誉,为了应付检查评比经常搞突击性卫生打扫,当时清爽宜人,事后不注意清洁效果的维持,也就是通常所说的"一阵风";

简单地停留在扫干净的认识上,以为只要扫干净就是清洁了,结果除了干净之外,其他方面并没有多大的改善;

清洁化的对象只限于现场所管理的物品,对库房顶上、窗户外面等没有清扫。

5、6S管理安全方面

A主要表现:安全意识淡薄,防范措施疏忽。

B、检查中常见问题:

认为安全工作与己无关,是公司管理人员或电工的事;

认为物品的安全自己无能为力;

6、6S管理修养方面

A主要表现:工作缺乏主动性,就事论事,工作中没有创新。

B、检查中常见问题:

只是按照规章制度的要求去做,不动脑筋想办法如何做得更好;

认为只要做好本职工作就可以了,没有必要再花时间学习业务知识。

针对上述不良症状,我们的对策无非三点。一是在“组织、整改、保洁、保洁”的“4S”中制定工作规范,即仓库管理要做到“两统一”(存量整齐、堆放整齐)、“三清”(数量、质量、规格)、“三清”(货架、物件、地面)、“三符合”(账、卡、物)、“四定位”(区、货架、楼层、座位编号);二是结合每周一次的不定期检查,将结果公布并通报全公司,并责成责任单位负责人定期整改。

仓库6S管理推行常见问题?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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