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5S管理整顿的九要点?

发布时间:2022-01-14发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:

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新益为|6S咨询服务中心5S管理培训公司公司概述:

老板:"整顿到位是怎样?"

答:"30秒内找到物品" 。

老板:“整顿要点是什么?”

答:“分区及物品三定”。

老板:“办公室是否需整顿?”

答:“是,全公司共同参与”。

5S管理培训

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企业工厂在执行5S整顿的9要点:

要点一:5S管理—依据使用频率决定放置场所

1、常近少远,依使用频率来决定放置场所和位置。

2、清楚什么物品,在哪里、有多少。

3、在需要的时候能立即找到需要的物品。

要点二:5S管理—划线定位,规定区域

1、通道线

2、斑马线

3、止步线

4、停放线

5、隔离栏

要点三:5S管理—调整位置,单向流动

1、按工序顺序流动

2、关键工序先行

3、避免往复迂回运输

4、先进先出

要点四:5S管理—定置管理

1、定置:箱、柜、框、桌、椅位置不动

2、定位:周转箱车、工件、材料位置固定

3、定量:不多不少、按规定数量盛放

4、定点:货架上、箱柜内物品定点位置

要点五:5S管理—行迹管理

1、形迹管理,取之明白,归之了然。

2、按原物的大小形状画出,取之可知,归放就位。

3、将周转箱位置画出,使“出”与“入”位置一目了然

4、清扫用具吊、挂、架,用完容易复位。

要点六:5S管理—四号定位,五五码放

库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号;物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆;带孔的五五成串,带腿的五五成捆。取用时可按编号找寻,过目知数。

要点七:5S管理—色彩管理

直观透明

主通道:暗红色

废品区:大红色

运输设施:桔黄色

起重设施:黄黑相间

自来水管:黑色色环

煤气管道:中黄色环

蒸气管道:大红色环

暖气管道:银灰色环

要点八:5S管理—工具物料拿取方便

1、愚巧化:改善工具,使“愚人”能象“巧匠”一样工作。

2、手工配钥匙需要很高的技巧,用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好。

3、用手数小螺钉又慢又差,做一个定数器就能数得又快又好。

要点九:5S管理—看板管理

让所有人一看就知道怎样做。

1、公示类:岗位职责、人员配置、安全规程

2、作业类:工艺流程、交货   期限、生产进程

3、设备类:平面布置、点检要求、维修计划

4、品质类:质量统计、不良处理、成品等级

5、事务类:去向显示、通知通告、文体娱乐

5S管理整顿的九要点?以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理培训公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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