新益为|6S咨询服务中心5S培训公司公司概述：5S管理种子组成员的培养至关重要。但是，如何让这种培养行为更有效（尤其是种子团员思维能力的培养）是很多企业经常遇到的难题。下面，我们将在提供咨询服务过程中发现的几类问题进行总结和总结，希望管理者在实践中能够避免。

5S培训

一、强行灌输

每一位种子成员都是有思想的个体，在人员培训过程中，必须充分考虑到每个成员的实际情况，让他们主动地去探索、去发现，这样才能达到培训的目的。如果一味采用填鸭式灌输，往往会适得其反。

二、培训内容过于复杂

种子小组成员在之前可能对于5S管理的相关知识有所了解，但是可能并不深入。而企业却为其安排了内容复杂的培训课程。如此一来，小组成员便不能循序渐进地掌握这些知识。所以，我们在设计培训内容时必须具有针对性，使每一个种子成员都能够欣然接受，进而达到培训的目的。

通常情况下，我们需要就以下方面为5S管理小组成员安排培训。

1、5S管理执行能力培训：区域规划、定置管理、画线规则、物料流动等。

2、5S管理管控能力培训：目标控制、标准化管控、过程督导、绩效激励等。

3、5S管理改善能力培训：问题分析、PDCA循环、技能提升等。但在培训组织规划阶段，我们需要先做好成员能力测评，评估其知识技能水平、思维缜密度、思想高度等，而后再为其量身定制合适的培训课程及具体内容。

三、空洞说教

如果概念太过于空洞，常会让人觉得离自己太远。

但是，如果培训内容具体化，则可以深入人心。当然，人员培训不仅仅是针对知识的培训，更重要的是促使员工从内心上提升到一定的高度，从行动上去改变自己。只有当5S管理种子小组成员从思想到行为逐步发生改变，他们才能规范化地推行5S管理活动，才能带动企业发生改变，并全力维系5S管理全面推行的成果。

工厂5S管理成员需要安排哪些培训？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S培训公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。