新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养，旨在优化工作和医疗环境，提高工作效率和绩效质量，确保安全。自我院提出实施“5S管理”办法以来，各维修单位积极响应并贯彻执行。我科是肾内科病房，临床维护工作忙碌而琐碎，不允许有差错。我们将科室工作特点与环境规划相结合，进一步建立和完善5S管理原则，不断改善绩效环境，为患者提供更好的维护绩效。

5S管理咨询

医生单位：桌面无杂物，桌椅摆放规整，电脑、打印机洁净规整；病历车规整摆放在医生单位一侧，病历按床号次序放进病历车里。

护士站：护士站台面清洗、无杂物，盆栽植物及各种标识卡便民盒靠一侧放置。不随意张贴，桌椅无破损，摆放规整；体重秤洁净，放置于医生单位门外一侧。储物柜置于护士站台面下，标识清楚，标签向外，贴于柜门左上角，物品分类摆放规整。

查看室：查看床平坦、规整洁净、无污物，垫单及时替换；废物袋及时替换，桶外清洗；拟定责任人管理，班班奉告清洁情况。

仪器间：标识理解，货架、仪器无尘埃、仪器处于无缺备用状况；设备功能无缺备用状况，数据线环绕规整，定位放置，标识清楚；指定仪器间管理人，班班奉告清洁情况。

库房：库房洁净清洁，货架无尘埃；收拾箱标识理解，标签一概向外，贴在收拾箱旁边面正中方位；物品分类定位放置，均在有用期内；指定专人担任管理。

风机房：风机房两侧放置轮椅、平板车、晨检维修车；早晚维修车辆整洁干净，配备速干洗手液，标志通俗易懂；病人衣服干净整齐，放入包装箱内；指定的粉丝房间经理Banban告知清洁度。

更衣室、值班室、休息室：桌面无尘，物品摆放整齐，无杂物，无过期物品；地板干净，冰箱干净无尘，无尘室无异味；衣架、鞋子等物品有规律的摆放，放入衣柜，分开放置，床铺整齐，房间无异味，桌面干净，值班室和休息室没有医疗用品，班级会报告清洁度。

常态化5S管理都有哪些？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。