新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：随着药品生产车间工作的一系列变化，为跟上现代药品管理的步伐，需要引进先进的管理理念和科学的管理方法，有效提高药品生产车间的管理水平。5S管理在药品生产车间的应用，为药品生产车间的每一位员工提供了更加舒适、整洁的工作环境。药品生产车间的产品排列有序，对药品生产车间的管理起到了积极的作用。

5S咨询

制药生产车间的各种生产药品、生产工具、生产清洁用品及工具等放在规定位置，不能随意乱丢。只要生产车间的药品的半成品、药品成品以及药品生产过程中的废料都要按规定存放，并进行准确标识，与制药生产无关的私人物品要及时清理。

制药生产车间中合理划分生产制药的各责任车间，制药材料存放间、生产车间以及测试车间等要进行科学划分，保证各车间的环境卫生。制定完善的卫生清理制度体系，合理安全清扫人员、清扫工作内容以及清扫工具等，保障清扫工作的质量，使其规范化、制度化。

将制药生产车间的清洁管理工作分为两个环节，主要包括生产工作中的清洁以及工作后的清洁。清洁工作完成后要有专门的领导负责人进行监督检查，每个只要生产车间的成员进行交替检查等，将检查的结果与车间工作人员的工资挂钩，组织清洁管理评比活动，公开通报，对评比活动中出现的问题进行科学分析，及时改正。

药品生产车间的通勤纪律要自觉遵守。车间工作人员的工装和帽子要着装整齐，保持清洁统一，使每个工作人员都有一个良好的精神面貌。药品生产车间工作人员休息期间，必须看管药材和半成品，不能随意压榨，不允许对设施设备造成任何损坏。

制药车间5S管理如何应用？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。