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推行7S管理有哪些要点?

发布时间:2022-03-04发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



新益为|6S咨询服务中心7S管理培训公司概述:7S管理是企业质量管理、生产管理、设备管理、安全管理等的基础。近年来,我国越来越多的企业意识到7S管理的重要性,并正在逐步实施。但是,有些企业在实施过程中经常会出现看似神似但不是神,或者大喊大叫的问题,也不容乐观。口号很多,制度很多,但实际上却很难付诸行动,甚至不可能落实。实践表明,7S管理的实施是一个系统工程,要经过策划、动员、执行、内部检查等过程。为保证最终效果,7S管理还应结合管理中的每一个过程、每一步,规划出多种具体可行的管理方法、实施方案、检验标准。

7S管理培训

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一、精心策划,周密部署

推行7S管理工作如同进行一场战斗,要取得胜利,事先就要进行精心策划、周密部署:要制订推行目标,明确要求;成立领导小组、组织机构,专门负责7S管理工作的策划、计划、实施和检查等工作;企业各部门也应成立推行组织机构,根据组织总体实施方案和实施计划,提出部门的实施方案和实施计划,并具体落实到责任人等。只有做到周密的策划和部署,才能为全面开展7S工作奠定坚实的基础。

二、做好培训,提高认识

7S活动主要目的是提高全体员工的素质,因此是一项全员参与的活动。如果没有全体员工的参与,7S活动的开展就失去了群众基础、成了空中楼阁。在推行7S管理之初,大多数员工因不了解7S的真正含义,思想上可能会有抵触情绪,认为没有时间去做这些“打扫卫生”的事情。作为一项需要全员参与的活动,如果大部分员工认识不到位,是不会取得良好效果的。因此,除重点对企业骨干人员培训外,还应对企业其他人员进行层层培训,甚至要逐渐深入培训,使所有员工对7S能理解、有认识,减少阻力,增加积极性。

三、宣传造势,营造气氛

为全面推进7S管理活动,宣传造势是十分重要的一个环节,它能够增强7S活动开展的气氛。在7S的开展过程中,企业可通过宣传栏、电子看板、局域网等方式进行广泛宣传;各部门也应积极制订7S宣传计划,开展宣传活动,并鼓励员工积极参与。通过对7S知识的宣传,能让员工对7S概念耳濡目染,起到潜移默化的作用;对7S工作进展的宣传,能让员工了解推行的动态,促进工作的持续开展;对推行7S的先进经验事迹的及时宣传,能使大家互相学习、借鉴,促进共同提高和发展。

四、讲究方法,落到实处

在实施7S管理时,为了避免表面化和形式化,企业在发展过程中要注重科研和生产的发展,注重实用性和便利性。写肤浅的文章。同时,7S管理的实施要强调创新意识。不同的行业、组织、部门的工作性质不同,工作内容也不同,不能完全照搬。要根据企业的工作特点进行7S管理创新,使7S的实施不脱离实际,真正起到促进组织基础的作用。管理水平提高的作用。企业要不断推动7S管理上新台阶,研究解决新问题,特别是要有创新的工作方法和思路。

推行7S管理有哪些要点?以上就是新益为|6S咨询服务中心7S管理培训公司的相关介绍,做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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