新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：企业管理在战略上很重要，但对绩效仍然很重要；是交付，还是质量；扎实，循序渐进，从基础做起，追求高、精、精的加工工艺，是快速或盲目跟风。你找到答案了吗？

“一棵被拥抱的树，从一毫米的尽头诞生；一个九层的平台，从一堆土开始；一千里的旅程，从一步开始。”现实告诉我们，首先要打好经营管理的基础，要有优秀的基础人才，才能不断前行。展开，但如何从企业密不可分的基础加工入手？答案只有一个：现场处理。

6S管理咨询

好的企业必定有一个好的现场，现场处理水平的高低直接反映出企业的概括处理水平，企业的展开除了需要好的战略规划外，还必须从企业的现场处理下手，以标准现场，前进功率、减少浪费，并改变员工的作业习气，增强员工的归属，而6S是现场处理的有用利器。

整理（SEIRI）——将作业场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除去。

目的：腾出空间，空间活用，避免误用，描写新鲜的作业场所。

整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规则方位摆放，并放置规整加以标识。

目的：作业场所一望而知，消除寻找物品的时间，整规规整的作业环境，消除过多的积压物品。

清扫（SEISO）——将作业场所内看得见与看不见的当地清扫洁净，坚持作业场所洁净、亮丽的环境。

目的：稳定质量，减少工业损害。

清洁（SEIKETU）——将拾掇、拾掇、清扫进行到底，而且制度化，常常坚持环境处在美观的情况。

目的：发明亮堂现场，保持上面3S效果。

素养（SHITSUKE）——每位成员养成出色的习气，并遵守规则干事，培养积极主动的精力（也称习气性）。

目的：培养有好习气、遵守规则的员工，营建团队精力。

安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全观念，防备于未然。目的：建立起安全出产的环境，全部的作业应建立在安全的前提下。

6S现场管理包含哪些主要内容？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。