新益为|6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：随着5S管理的实施取得显著成效，企业纷纷推出5S管理形式。下面就为大家介绍一下企业实施5S现场加工培训的8大好处。

5S管理培训

1、5S现场管理能建立出色的企业形象

出产现场的处理水平如何，通常是客户下订单以前需要加以调查的内容。一位观察力敏锐的调查人员，可以在几分钟之内判定出一家企业的处理水平，其重要依据就是该企业的现场处理水准。一般情况下，客户或参观者会认为处理得洁净规整的工厂也必定会在约好的交货期内结束优质的产品，其结果是添加订货，开端新的买卖。

2、5S现场管理能前进出产功率

好的作业气氛，有素质的员工部队；物品摆放有序，不用为找寻浪费时间，功率自然会前进了。

3、5S现场处理能前进库存周转率

没有施行5S管理的工厂，特别简单发生中心库存、废品库存、过剩库存(超越必定时间)及长时间库存。这是由于库存处理的水平低下，不能准确掌握库存数量，在不清楚产品库存时，就又订了货。因此，通过对质料及零部件进行拾掇，减少不必要的库存，都是拾掇、避免过剩库存发生的很好的方法。

4、5S现场管理能前进产质量

紊乱、脏污的作业场所出产不出优质的产品。由于作业场所的废物、尘埃、飞花、毛发会对产质量量发生不良影响，导致设备缺点添加。做好5S管理使现场洁净规整，产品的质量才华得到有用确保。

5、5S现场管理能确保安全出产

洁净的场所，物品摆放有条有理，通道疏通，能很好地避免意外事端的发生。5S的目的还在于对员工的培养，建立了自律的心态，养成了认真对待作业的心情，必能极大地减少由于作业粗心而引起的安全事端。具体地说，彻底做好5S管理作业可以在安全处理方面取得以下的效果：

①减少安全事端；

②根绝火灾等重大事端；

③前进员工安全意识；

④前进灾害和事端应急才华。

6、5S现场管理能下降本钱

推行5S管理在节省出产本钱方面的效果，首要体现在以下几个方面：

①避免场地浪费，前进利用率；

②减少物品的库存量；

③减少不良品的发生；

④减少动作浪费，前进作业功率；

⑤减少缺点发生，前进设备工作功率等。

全部这些都可以下降企业本钱，改善企业经营效益。

7、5S现场管理能前进员工的作业积极性

洁净规整、温馨舒适的作业环境也能给员工以决心，使职作业业起来更加心情舒畅，更有成就感和满足感，这有利于招引和留住好的人才，避免人才流失。

在日常实践中，面对一个现场脏、乱、差的企业，员工常常抱怨自己的作业场所不被重视，而一个洁净规整、处理有序的企业，员工就可以体会到归属感和自豪感。

8、5S现场管理能缩短交货期

表现不佳的公司往往无法按时交付。例如，由于分拣和分拣不善，可能需要很长时间才能找到材料、容器和半成品。交货延迟是自然的。又如：5S管理做得不好，设备及周边环境脏，机器容易出现缺陷，构成延长生产周期的情况。因此，通过深入实施5S管理，可以有效控制影响生产周期的因素，缩短生产周期，不延误交货。

为什么越来越多企业开始实施5S管理？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理培训公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。