如何理解什么是7S管理吗？新益为|6S咨询服务中心7S管理培训公司概述：

一、7S管理起源和发展

7S管理起源于日本，是指对生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。是日式企业独有的现场管理方式。

7S管理在塑造公司形象、降低成本、准时交货、安全生产、高标准化、营造愉悦工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用。

7S管理培训

二、7S管理推行的目的

1．改善和提高企业形象

2．促成效率的提高

3．改善零件在库周转率

4．减少直至消除故障，保障品质

5．保障企业安全生产

6．降低生产成本

7．改善员工精神面貌，提升企业活力

8．缩短作业周期，确保交货期

三、如何推行7S管理

（一）7S管理整理

将物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品清除掉。

（二）7S管理整顿

合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识。

（三）7S管理清扫

彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。

（四）7S管理清洁

持续推行整理、整顿、清扫工作，并使之规范化、制度化，保持工作场所的干净整洁、舒适合理。

（五）7S管理素养

要求工作人员建立自律和养成从事前4S工作的习惯，使前4S的要求成为日常工作中的自觉行为。

（六）7S管理安全

安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象。

（七）7S管理节约

就是养成节省成本的意识，主动落实到人及物。

如何理解什么是7S管理吗？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S管理培训公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。