对7S管理认识误区的总结？新益为|6S咨询服务中心7S管理培训公司概述：

1、我们公司是否做过7S管理？

7S管理是一个不断进步的工作，只有进行时，没有过去时和完成时的概念。

7S管理与大保洁最大的区别在于，7S管理是一项需要长期坚持的工作，不能像大保洁（客户回访或领导检查）一样，在需要的时候做一次。

7S管理培训

2、7S管理就是把现场搞干净

7S管理和大扫除是有根本区别的，7S管理活动不仅要把现场搞干净，重要的是通过持续不断的活动能够使得现场7S管理水平达到一定的高度，并且养成良好的习惯。

3、7S管理活动看不到经济效益

7S管理活动的效果更多地体现在现场管理水平的提升、员工意识的改进和企业形象的改善上，并不能很快找到直接的互为因果的关系。

尽管7S管理活动并不能带来效益上的效果，但是可以肯定，只要长期坚持这项活动，要着眼于企业的长远发展，作用是可以期待的。

4、工作太忙，没有时间做7S管理

首先就要摒弃错误的认识，其次认真对待7S管理活动，把它当做工作的一部分而且是十分重要的部分。

5、我们是搞技术的，做7S管理是浪费时间

7S管理是所有员工工作的一部分，良好的工作习惯和问题意识也是技术人员素养提升的重要内容，必须像对待技术工作一样对待7S管理。

6、我们的员工素质差，搞不好7S管理

推进7S管理活动的过程就是使员工养成良好习惯的过程。7S管理活动本身重要的目的之一就是提升员工素养水平，使员工养成良好的习惯。现在没有养成良好的习惯，并不说明将来就不能够养成良好的习惯。所以，能否让员工养成良好的习惯不取决于员工的受教育的程度。

对7S管理认识误区的总结？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S管理培训公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。