推进5S管理什么最重要？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：就个人而言，就是知识，这里的知识包括进步的方法论。

仅凭一时的热情，很难走很长的路。我曾经对写作很感兴趣，幻想着能写出一部感人的小说。我开始写作，但我开始后经常无法完成。这与推广5S管理很相似。一开始总是有激情，但如果你做了，你将无法做到。

5S咨询

有这个知识到底有什么用？简言之，可以使5S管理工作做得深，做得久远，并且能够使得5S管理价值大化。具体而言，知识使你可以深入开展如下事务：

1）给团队培训；

2）编制企业内部5S管理教案；

3）编制试题给人员考核；

4）编制5S管理审核表用于现场审核；

5）解答员工关于5S管理的疑惑疑问；

6）提前做好年度规划；

7）设计可视化看板；

8）开展部分有创意的工作，等。

缺乏知识，上述事务就难以高质量的展开。而上述事务，无疑，可以使得5S管理工作做得更深，更具有文化内涵。

5S管理，看似实践性很强的一项工作，实质上知识在其中起到了很重要的“搭建底层框架”作用。

有人说，管理存在很多问题，但本质上讲，都是人的问题，5S管理又何尝不是呢？

所以一家企业如要深入地推进5S管理，企业内至少有一到两个人能够熟稔掌握5S管理的知识以及推进方法。

拥有知识（包括推进方法论），意味着掌握5S管理改进的底层逻辑，使推进者善于解决过程中的问题，能够有效发挥5S管理的价值。

推进5S管理什么最重要？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。