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6S管理推进目标及细则?

发布时间:2022-04-08发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



6S管理推进目标及细则?新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述:6S管理是以创建科学的工作秩序,提高员工团队意识、行为能力和素质,提升企业形象和效率为目的的一种简单实用的现代管理方法。它是所有现场管理工作的基础,被许多公司采用。那么如何利用6S管理来提高产品质量呢?提高产品质量的核心是提高员工素质。只有员工素质提高了,产品质量自然也就提高了。

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一、推进6S管理目标:

改善和提高企业形象;促进效率的提高;改善零件在库周转率;减少甚至消除故障,保障品质;保障企业生产;降低生产成本;改善员工精神面貌,增加组织活力;缩短作业周期确保交货期

二、6S管理如何提升产品质量:

①、企业对员工管理要有一个明确规范性

指要制定一个标准,然后将其不断复制,企业运作是靠团体作战,不象一个人做生意可以单兵作战,所以规范性对企业来说至关重要。在部队,被子要叠成豆腐块,踢正步时所有士兵的脚面要踢到一样的高度,这些严格的训练同样是为了提升规范性和一致性。

②、6S管理要持续推行

员工要将规范做事当成一种习惯,一种本能的自然反应,只有这样才能赢。习武者少不了温习基本步法,不温习,功夫就会退,唱歌的人要练嗓子,不练声音就会干涩;企业同样需要不厌其烦,踏踏实实的进行基本管理的修炼。

三、6S管理实施细则

①、推行计划,职能培训,建立看板。

②、教育培训,责任区域,责任部门,动员大会。

③、工具器材,识别实施,建立责任,行动实事。

④、进行改善,定期检查,定期评比,结果公布。

实行6S现场管理,就是通过规范现场和当前对象,营造清晰的现场环境,培养员工良好的工作习惯。它的目的是提高人的素质: 破除粗心大意,养成事事认真的习惯,形成企业的良好氛围,用心工作。地物清晰有序,管理状态清晰,操作流程清晰,监控点得以控制等。

6S管理推进目标及细则?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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