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企业为什么要推行6S管理咨询?

发布时间:2022-04-08发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



企业为什么要推行6S管理咨询?新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:告诉你企业为什么实行6S管理咨询?

(1)降低安全事故发生的概率

企业实施6S管理,可从消防设施齐全、安全通道不堵塞、遵守设备操作规程、定期对生产设备进行安全检查等方面,落实各项安全生产措施。例如,不允许在通道上放置材料以确保通过。平滑,从而降低安全事故发生的可能性。

6S管理咨询

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(2)节省寻找物料的时间,提升工作效率

6S管理要求清理与生产无关的、不必要物品,并移出现场;要求将使用频率较高的物料存放距离工作较近的位置,从而达到节省寻找物料的时间,提高生产效率。在6S管理的整顿环节,标准是30秒内就能找到所需的物品。

(3)降低在制品的库存

6S管理要求将与生产现场有关的物料都进行定置定位,并且标识企业内的名称、 图号、现存数量,高与低限量等,这就使得在制品的库存量始终处于受控状态,并且能够满足生产的需要,从而杜绝了自目生产在制品的可能性。

(4)保证环境整洁,现场宽敞明高

6S管理要求将与生产有关的物料定置定位管理,并限制在制品的库存 ,其结果使得生产现场利用空间增大,环境整洁明亮。

(5)提升员工归属感

6S管理的实施可以为员工提供一个心情舒畅的工作环境 ,在这样一个干净、 整洁的环境中工作员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足,从而提升员工的归属感,使员工更加敬业爱岗。

个人认为,就是知识,这里的知识包括了推进的方法论。

光凭一时激情,难以走得长远。我曾对写作感兴趣,幻想自己也能写出一本感动人的小说,动过笔,但常常写个开头就写不下去了。这跟6S管理推进很相像,一开始的激情总是有的,但是做着做着就做不下去了。

有这个知识到底有什么用?简言之,可以使6S管理工作做得深,做得久远,并且能够使得6S价值大化。具体而言,知识使你可以深入开展如下事务:

1)给团队培训;

2)编制企业内部6S教案;

3)编制试题给人员考核;

4)编制6S审核表用于现场审核;

5)解答员工关于6S的疑惑疑问;

6)提前做好年度规划;

7)设计可视化看板;

8)开展部分有创意的工作,等。

缺乏知识,上述事务就难以高质量的展开。而上述事务,无疑,可以使得6S管理工作做得更深,更具有文化内涵。

6S管理,看似实践性很强的一项工作,实质上知识在其中起到了很重要的“搭建底层框架”作用。

有人说,管理上的问题很多,但从本质上讲,都是人的问题。6S管理不是吗?

因此,企业要想进一步推广6S管理,企业中至少有一两个人可以掌握6S管理的知识和推广方法。

拥有知识 (包括晋升方法论) 意味着掌握6S管理改进的底层逻辑,使推广者善于解决过程问题,能够有效发挥6S管理的价值。

企业为什么要推行6S管理咨询?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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