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为什么5S管理需要注意以下事项?

发布时间:2022-04-09发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



为什么5S管理需要注意以下事项?新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述:开展5S管理工作,可以建立良好的服务氛围,给客户留下深刻的印象;降低企业成本;缩短项目周期、检修周期、送电日期、工艺周期;提高管理、工程、检修质量;实现生产作业、规范、规范管理工作;提高员工士气,提高员工素质,提高建筑企业竞争力。为了更好地实施5S管理,在管理中要注意5S的注意事项。5S管理的注意事项有哪些?

5S管理咨询

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一、5S管理注意事项:

1、保持各处通道畅通、整洁;

2、机台无积尘积花,无违规物品放置;

3、车辆、容器具整洁完好,无缠绕,无异响;

4、上批产品离机,生产现场应清理掉不要的制品;

5、生产或工作现场没有多余物品;有用物品分类堆放;

6、提倡女工留短发,如留长发,须将长发盘在帽子里;

7、爱护产品,爱护设备和工器具,无野蛮操作或野蛮搬运;

8、高空无积花积尘,电灯电线等布置整齐有序,无乱拉乱扯;

9、执行巡回路线,按5S管理清洁进度要求及时做清洁,正确使用工具;

10、相邻机台的原料、色系及性质不同的品种须有隔离措施,防止飞花、回花相混;

11、交班应做到“五定”:定时间,定地点,定内容,定检查;记录齐全,秩序井然;

12、无迟到、早退,无串岗、闲聊,不做与工作无关的事情;夜班无打瞌睡或睡觉现象;

13、所有的车辆、工具须停靠或摆放在指定的位置和指定的线框内,整齐有序,符合使用要求;

14、生产过程中各品种前后道机台实行固定供应,责任标记清楚,其具体要求应在车间显著位置明确公示,易于识别;

15、在5S培训中,不同性质的原料、在制品和成品须严格分开,隔离清晰,产品规格、机台、容器具的色记、标牌、卡片清楚正确,同品种同工艺的标志须统一;

16、所有的容器具、原料、在制品、成品、包装材料等,须按5S管理相关规定摆放在指定的位置和指定的线框内,摆放整齐有序,符合生产流转需要;

17、5S管理要求地面整洁、平整、无破损,无回花、回丝、油污、积水、积尘,无纱管、容器具和零配件落地,无瓜子、果壳或糖纸等;

18、运转女工一律穿戴企业统一配制的白色围裙和帽子,保持清洁;非运转女员工进入生产车间一律佩戴统一的黄色帽子,并保持清洁;

19、所有员工在厂区须佩戴员工证,严禁在工作岗位穿拖鞋;按操作法或有关规程要求操作,无坐机台、纱箱、纱袋或容器具等现象;

20、生产车间布置合理,干净整洁,不晾晒衣物,不放置日用品,照明设施齐全,亮度适当,不损坏墙面,不乱涂乱画,整齐美观适用的标语和图表,无陈旧破损的标语或图表等;

为什么5S管理需要注意以下事项?以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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