如何做好实验室5S管理推行？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：一些公司的5S管理启动后，各部门如火如火进行，但很快就被固有的习惯打败，难以实施。一些公司的5S管理启动后，同样的部门有序开展，不断完善，慢慢形成了公司的5S管理文化。这种完全不同的效果的关键点是什么？实施5S管理的难点在哪里？实施5S管理，势必会改变一些人的习惯。如何让大家接受这样的改变？我想就5S管理实施中的细则谈一些个人的看法。

5S管理咨询

1、5S管理的开展，一定要切实能给大家带来方便，从而提高工作效率；

2、5S管理的启动，要从调查大家的习惯开始，尽量迎合绝大多数人的习惯，以头脑风暴的形式讨论实施细节，统一意见；

3、5S管理的规划，罗列各房间各区域内物料、设备，设计标签，提交采购；

4、5S管理的整理，调查各物料使用频率，清除死角，不需要的物品彻底清除；

5、5S管理的整顿，注意定品、定位、定量的三原则，目的是让寻找消失；

6、5S管理的清扫，划分责任区域，责任到人，细致入微，任何角落都要设置责任人；

7、5S管理的清洁，清洁应时刻进行，并持之以恒；

8、5S管理的素养，最重要的一点，将5S管理标准化、制度化，从而规范大家的行为；此处少不了的是一张每日检查的清单；

9、5S管理的完善，5S管理需要持续改进，在执行的过程中将不合适的进行调整，纠正和完美，时刻维护5S管理；

10、5S管理的奖惩，制度的约束，还需要奖惩的加码，毕竟全靠自觉约束不了所有的员工；

对于分析部门来说，材料复杂，人员众多，工作量大，5S管理绝不是简单的清理。扫地可以做得很好。有必要清理每一个可能隐藏的污点，以便每个人都能了解合规性并了解合规性。只有面对考察和走访，他们才能更从容，而不是一味地躲躲。只要过程循序渐进、规范合理，加上一点强制性的制度约束，我们就会逐步养成每时每刻都有5S管理、5S管理的习惯。

如何做好实验室5S管理推行？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。