如何制定职场6S管理制度？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S管理是标准化工作场所管理的核心。通过 “职场6S管理” 系列活动，营造干净、整洁、温馨的工作场所和空间环境，培养员工良好的工作习惯。目的是提高人的素质，养成良好的工作习惯，提高员工的个人素质和企业团队的凝聚力，从而改善企业形象，实现企业的总体战略目标。

6S咨询

一、职场6S管理制度范围

总公司全部公共区域和各部门所有区域﹑责任区域的职场6S管理﹑仪容仪表规范和清洁卫生等，分公司员工到总公司办理业务或学习、应遵守本办法全部条例。

二、职场6S管理制度责任

（一）运营管控为职场6S管理实施的归口部门，稽核管理室承担职场6S管理稽核责任，行政管理部承担职场6S管理日常检查责任，每天不定时对公司进行职场6S巡检；

（二）部门6S检查员应充分认识通过职场6S管理养成凡事认真、遵守规定的习惯，养成自觉维护办公环境的习惯。部门6S检查员应符合6S标准并在部门内部传达职场6S管理标准及目的；

（三）各部门负责人为各部门职场6S管理实施的主要责任人，承担对本部门宣讲与执行指导和管理责任；在部门内部定期宣导职场6S管理及目的，加强对部门6S检查员的工作指导，对不符合《职场6S检查标准》要求及被6S检查小组记录的责任人进行个体沟通及培训；

（四）公司全体员工根据《职场6S检查标准》（附件）执行；

（五）运营管控行政管理部负责《职场6S检查标准》职场清洁类所列内容的管理责任。

三、职场6S管理制度工作流程

（一）6S检查小组每个工作日对公司各部门6S执行情况进行检查，对违反6S规定的情况，6S检查小组进行详细记录或拍照；

（二）6S检查小组将上周检查情况在每周一的公司晨会上进行通报，情节恶劣及屡教不改者当众点部门点名批评，并于每周三之前发送OA，同时需在违规部门负责人处进行情况反馈；

（三）6S违规的人员将按照《乐捐管理制度》中的规定执行负激励。

（四）违规人务必在违规通报发出后一个工作日内到财务结算室交乐捐款，逾期不交者将直接从该员工当月工资中双倍扣除。

四、职场6S管理制度检查标准

1、对各类违规现象，检查小组应当本着详细记录的工作方式，力求让部门负责人了解本部门6S真实执行情况，以便负责人结合实际制定解决方案。

2、对因工作需要，外出需更换私服的员工，6S检查员发现该员工着私服情况时进行提醒并记录时间，15分钟后再对员工着装情况进行检查，如员工仍着私服，则记录。

3、对员工在工作时间在职场内进食、睡觉、吸烟的情况，6S检查员应当在详细记录违规情况后向其宣导职场6S培训的相关内容及规定。

4、对于新入职且未制作、领取工装的员工，不严格要求着装标准，但须着与工装颜色、款式相近的服装。

如何制定职场6S管理制度？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。