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工厂如何实施6S可视化管理?

发布时间:2022-04-24发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



工厂如何实施6S可视化管理?新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述:6S可视化可以将复杂的管理制度和流程以一目了然的方式在现场呈现,使人一看就知,无论是谁都能判明是好是坏(异常),判断结果不会因人而异,谁都能遵守,并能立刻纠正;谁都能使用,并且使用方便。

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品质管理方面

以不同颜色的标识,代表这个区域储存不同品质状态的产品,如所有红色标识储存的产品都是不良品,黄色标识代表可降级使用产品;绿色标识代表合格品,使所有人一目了然,且不容易混淆。

并且,现场红色标识内的数量,直观地呈现出不良率的高低,有利于提醒所有人引起注意,并敦促相关人员迅速采取行动来改进,而不是等到月未提交品质报告时大家才知道品质出现的问题,这时候再采取行动为时已晚。

生产管理方面

通过ERP系统输入与现场物、卡的全方位数据准确性,可以向所有人传达生产情况运行信息,督促管理层及各部门主管关注并及时采取行动改进。

设备管理方面

6S可视化可将设备运行状态一目了然,(绿色代表正常,红色代表异常),不用去查设备维修记录表,一眼就做出判断,极大地提高了工作效率。

绩效管理方面

6S可视化将现场绩效管理目标很清晰的展示出来,包括品质、交期、安全等。公司的绩效管理被分解到生产一线,落实到每个班组,实际的绩效表现数据被每月、每周、甚至每天更新呈现,所有人都能很清楚地观察到自己的行为如何对团队的绩效产生影响,形成绩效结果的测量、原因分析和改进闭环。

6S可视化遵从极简主义的思想,将复杂的事情简单化,通过简单明了、直观透明的方式将问题曝光,将复杂的管理制度和流程以一目了然的方式呈现出来,让人在第一时间就明白现场管理的目标和标准,减少判断时间和出错概率,提高运营效率,6S可视化无疑是提高执行率最有效的工具之一。

工厂如何实施6S可视化管理?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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