如何成立5S管理推行小组？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：为了有效地推行5S管理活动，企业需要建立一个符合本企业条件的推行组织——5S推行小组。5S推行小组包括5S推行委员会、推行办公室、各部门负责人以及部门5S代表等，不同的责任人承担不同的职责。通常企业的总经理担任5S推行委员会的委员长，从全局的角度推行5S的实施。

5S咨询

(1)5S推行委员会。5S推行委员会的目的在于激励并持续推行5S管理活动，其任务是对5S管理活动进行规划、监督、评价和指导。为此，5S推行委员会需定期(通常每个月)召开一次会议，听取各部门的汇报，讨论活动的进展状况，总结各部门在推行过程中遇到的困难和问题，协调各部门的活动。

(2)5S推行办公室。5S管理活动推行办公室主要负责制订和贯彻5S管理活动计划，对各个部门的5S管理活动提供指导和支持，帮助解决各个部门在活动推行过程中遇到的问题。

(3)各部门负责人以及部门5S代表。在各个部门或车间，部门或车间负责人是5S管理活动的推行者，选举或指定一位或几位(根据部门规模而定)责任心强的骨干员工担任部门的5S代表，推行部门的5S管理活动。5S代表可以从部门或车间负责人，主管、班长中进行选择，也可以从积极向上的年轻员工中挑选。

5S推行委员会.推行办公室、部门负责人以及部门5S代表的工作很大程度上决定了5S管理活动的成功与否，要有效地推行5S管理活动，推行小组中的每个人员都要积极参与。

5S推行委员会的机构与职责

5S推行委员会

·制订5S的目标、方针

·任命推行办公室负责人

·批准5S推行计划书和推行办公室的决议事项

·评价活动成果

5S推行办公室

·制订5S推行计划，并监督计划的实施

·组织对员工的培训

·负责对活动的宣传

·制订推行办法和奖惩措施

·主导全公司5S管理活动的开展

各部门负责人

·负责本部门5S管理活动的开展

·负责对本部门人员的培训和传达活动精神，调动员工参与积极性

·设定部门内的改善主题，并组织改善活动的实施

指定本部门的5S代表

部门5S代表

·协助部门负责人推行本部门5S管理活动

·作为联络员，使信息沟通流畅

如何成立5S管理推行小组？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。