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不要让错误意识阻碍6S管理的实施?

发布时间:2022-04-28发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



不要让错误意识阻碍6S管理的实施?新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述:6S管理在中国已经有20多年了,时间不能说太短,但是许多企业的实施效果并不理想。6S管理失败的原因很多。员工的阻力是影响6S管理实施效果的重要因素。为什么员工会反抗?因为有以下几个误区:

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问题1:工作太忙,没有时间做6S

问题说明

这是把6S与工作对立分开的错误认识,将6S当作一项额外附加的工作

正确认识和对策

(1)让员工意识到6S(软性指标)和工作硬性指标一样,是工作内容的重要

(2)通过一定的方式和时间让员工把6S行为习惯化

问题2:6S就是把现场打扫干净

问题说明

抱这种认识的人并不了解6S管理活动的真正意义,混淆了6S和大扫除之间的关系

正确认识和对策

(1)6S管理活动不仅要把现场打扫干净,更重要的是使现场管理水平不断提升

(2)让员工养成良好的习惯,加强6S管理活动的深化,使之成为一种习惯和文化

问题3:我们公司已经做过6S了

问题说明

所谓做过了,有两种可能性:-是以为6S是一个阶段性项目,做完了事;二是曾经做过了,但效果不佳

正确认识和对策

(1)6S是项持续推进的工作,只有进行时,没有过去时和完成时

(2)最高领导要真正重视6S管理活动,并且给员工传递这种重视

问题4:6S管理活动看不到经济效益

问题说明

企业高层的疑问做6S到底能够带来什么效益上的好处?有些人的借口——既然6S并不能带来什么经济效益,不参与也罢

正确认识和对策

(1)长期坚持6S管理活动,产生的经济效益是显而易见的

(2)必须推动全员参与,才能更容易看到效果

问题5:认为6S管理活动的推进就是6S检查

问题说明

误认为推进6S就是定期对现场进行6S检查评比,用检查代替了整体活动的推进,将6S管理活动的内容僵化

正确认识和对策

(1)检查对于一项工作而言就像水对鱼样重要,但是检查不是目的,目的是维持和改善

(2)6S管理活动应该按照要求循序渐进地推进

问题6:开展6S是靠员工自发的行动

问题说明

这种认识大概是混看了全负参与和自发行动的含义,认为强调全员参与就是要员工自发参与

正确认识和对策

1)6S是全员参与的活动,但并不是可以放任不管的活动,要有效推进这项活动,从公司高层自上而下的推动是十分必要的

(2)公司高层的身体力行,起到的表率作用是非常重要的

问题7:我们是搞技术的,做6S管理活动是浪费时间

问题说明

抱这种认识的人没有认识到6S对自身工作效率提升的作用

正确认识和对策

(1)6S做不好何谈技术的精细管理

(2)感受6S效果,让工作习惯不断往更好的方向修正

从现在开始,实施6S管理也是一个公司的变革。公司从上到下的思想统一,是变革顺利进行的必要条件。只有上下一心,才能事半功倍。

不要让错误意识阻碍6S管理的实施?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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