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6S管理改善活动的开展与总结?

发布时间:2022-04-30发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



6S管理改善活动的开展与总结?新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述:该提案是改进员工思想观念的最有效措施之一,针对6S标准化管理模式活动管理中存在的问题,提出创新的意见或方法,从而不断提高6S标准化管理模式的活动管理效果。开展6S管理改进建议活动,可以激励员工积极主动地参与持续改进活动,实现员工的自主管理,提高员工的整体素质。

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6S管理改善提案活动制度简称“提案活动”,又叫“奖励建议制度”,虽然名称虽异,但其内涵却是一致的:企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等,有改善的地方而提出建设性的改善意见或构想,这就是“提案”。公司选择优良且有效的提案加以实施,给予提案者适当的奖励,这种有系统地处理员工提案的方法,就称为6S管理改善提案活动。

1.活动准备

在推行6S管理改善提案活动之前,企业必须做好各项准备工作,制定好6S管理改善提案活动的制度准备,并明确活动开展组织架构。

1.制度建立。

6S管理改善提案活动的制度建立,离不开经营者的支持和详细的办法,具体包括如下方面。

①政策与目的;

②提案参加资格;

③人事与审查委员会组织;

④提案箱之设置与提案表;

⑤处理程序;

⑥绩效计算与奖赏方法;

⑦推广方法。

立足于上述内容,6S管理改善提案活动的制度规章应包含3部分内容。

①员工6S管理改善提案规章;

②6S管理改善提案审查基准;

③提案事务处理程序。

2.组织架构

6S管理的推行需要相应的推行委员会,而6S管理改善提案活动的开展,也需要建立相应的组织架构。一般而言,企业可以设置提案活动推进委员会,并制定提案管理人或提案事务局。

(1)提案活动推进委员会

委员从事下列各项工作:

①拟订提案规程;

②拟订审查基准;

③拟订事务处理程序;

④制订各种有提案制度有关之报表;

⑤拟订宣传与教育计划。

(2)指定提案管理人或提案事务局

其责任如下:

①提案的搜集:按时检查提案箱,搜集提案。

②整理后呈送委员会,资料不全的提案请提案者补全资料。

③向提案人通知收到提案。

④保管提案记录与报告。

⑤采用审查单位或审查人的推荐。

⑥向提案人通知提案审查结果或实施结果。

⑦安排奖励。

⑧与提案审查委员会之密切合作。

2.活动程序

6S管理改善提案活动程序的设计主要用于明确6S管理改善提案活动的环节及结果,用于帮助员工解决关于流程的疑虑,即:“我有了好的想法,我该怎么办?我告诉谁?谁会来处理它?谁来实施它?我会受到关注吗?我能得到奖励吗?”

6S管理改善活动的开展与总结?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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