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如何定期检查6S管理活动情况?

发布时间:2022-05-01发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



如何定期检查6S管理活动情况?新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述:清洁是6S管理活动融入企业成功血液的关键。为了避免企业成员在6S管理活动中出现懈怠,企业应当定期检查前3S的情况,具体包含6项内容。

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1.准备好验收表;

2.安排好验收路线(将区域划分成几个部分);

3.验收过程记录发现的问题;

4.验收完成后进行总结;

5.将验收过程中发现的问题记入问题对策表中跟踪解决;

6.通过验收分数的统计(或推行小组的表决)决定是否晋级到素养阶段。

与此同时,企业也可以号召企业成员进行自我点检,以优化清洁的实施效果。具体而言,企业可以制作《员工6S管理自我点检表》,让员工对自己的6S管理活动进行检查。

员工6S管理自我点检表

查核项目

工作场所内有无不需要的物品堆放(材料、部品消耗品、备品件、杂物、文书、张贴物)暂时不能移走的不用物品(含设备等)有无标示(如禁止使用、不合格品区等)。

工具箱、柜子内有无存放规定以外的物品,工作台桌、柜有无存放消耗品、私人物品。

门窗、墙壁有无损坏、油漆剥落,管线、资料、物品有无零乱、皮膜剥落、损坏。

搬运工具、器具、物品等有无定位管理、放置指定场所、摆放整齐、合理安全、便于拿取归位。

是否已做好注明品种、品名(货架及备品物件上有无注明品种名称,文件及备用品的品名是否注明等)。

有无挂牌注明场所或地点。

地面是否无油污、纸屑、灰尘、泡沫、垃圾等,墙壁是否无手印、脚印、粘贴纸,门窗、棚架、天花板墙角、日光灯、灯架有无灰尘、蜘蛛网,垃圾箱是否溢满、周围有无垃圾遗落。

机器、检测器具、空调、空压设备、配电设备、搬运工具等是否无油污、灰尘(例通道无杂物,机架、油污、废丝,干燥设备无油污、灰尘等)

是否已养成清扫和抹擦的习惯(当班中规定打扫、抹擦几次、有无记录)

作业服(或称工作服)是否干净(不可穿肮脏、油污的作业服)

储存柜是否清洁、完好、柜内不杂乱不整。

有无考虑不弄脏的办法(例如在修复漏油处前,先放置渗油器具、机器修理时怎样不弄脏地面等)。

是否穿所规定的鞋子,如不能穿拖鞋上班,但仍有人违规。

工作场所有无吃零食及将私人物品带入现场的现象,包括更换衣物、鞋子,雨具有无带入现场?

电话、对话时气氛是否良好、有礼貌,针对语言、行动不好处,上司有无及时纠正。

是否有乱扔垃圾及见到垃圾不拾起现象。

规章制度的遵守情况如何(禁烟、上下班时间遵守、开会时间遵守、请假制度遵守、工作场所有无嬉戏、喧哗、口角、打架、遵守规定的操作、记录等)。

有无对所属部门的员工实施6S管理教育,其程度如何(查问时能否讲出6个S,有无教育实施计划和实施教育培训签到表)。

是否有分工负责的清扫责任区、清扫责任者和清扫制度,责任区有无明确表示。

班长、车间主任、科长是否每天按规定的次数点检,有无填写点检评分表及督导、帮助下属人员完成规定的点检。

如何定期检查6S管理活动情况?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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