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如何开好5S管理班前会?

发布时间:2022-05-05发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



如何开好5S管理班前会?新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述:1、5S管理班前会可使每个员工感受到新一天的开始,以饱满的精神面貌投身到一天的工作中;班后会可对员工的一天工作做出总结,以便在今后的工作中得到提高。最重要的是,召开5S管理班前会,能增强班组每名员工的班组团队意识。

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5S管理班前会要点:

(1)整队集合点名考勤;

(2)班组长检查班组员工服装仪表仪容,礼貌行为;

(3)总结昨天的得失,用明确数字说明,启发今天的工作,提出表扬与批评(可不点名);

(4)做今天的工作安排,包括工作的目标、重点、难点,对作业标准,品质标准做详细说明、介绍并提问了解程度;

(5)参加5S管理班前会员工齐声高喊班组文化口号后散会。

开好5S管理班前会应注意的事项:

(1)班前会每日一次,要形成制度、持之以恒,不能三天打鱼两天晒网;

(2)主持人要事前做准备,每次会议都要突出主题重点:

(3)准时开始,准时结束,非不得已不轻易拖延时间(控制在5-10分钟内);

(4)主持人声音要洪亮、表达清晰、言简意赅,确保参加班前会人员都能听得清楚;

(5)5S管理班前会可由各班组员工轮流主持,也可邀请上司或其他部门领导担任主持,这有利于员工职业素质和技能的提升;

(6)5S管理班前会可采用多种形式,传达公司、上级主管的规定、通知、会议决议、工作要求等方面;

(7)利用5S管理班前会对班组员工进行培训、学习(文化、礼仪、规章制度、法律法规、5S管理知识、产品知识、品质知识、材料知识、设备知识、工具知识、岗位技能等),增强班前会的活跃性、趣味性。

2、如何开好班组生活会。

召开班组生活会,是同一班组员工思想认识、消除隔阂、增强团结、提高班组集体战斗力和凝聚力的有效途径。班组生活会的要点:

(1)明确主题;

(2)会前通知大家做好准备;

(3)讨论要围绕主题进行;

(4)重点从自身找原因;

(5)对提出的问题要分类解决。

注意点:

(1)形成制度,每月中旬召开-次;

(2)充分准备,要把会议的主题告诉组员,防止会前无准备,达不到预期目的;

(3)主题内容,包括批评与自我批评、分配、管理、奖罚,职能部门科室有关营理人员工作态度等方面的意见和建议等:

(4)形式多样,可采用民主对话、书面报告等方式:

(5)格考核,参加活动的人员应踊跃发言,不能参加活动的人员应提前向班组长请假批准;

(6)记录翔实,详细记录活动主题、活动时间、参会人员(缺席人员)、主人、个人发言等。

班组生活会的形式很多,无固定模式,需要在实践中不断完善和创新。

如何开好5S管理班前会?以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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