做6S管理,就找6S咨询服务中心!
6S咨询服务中心
133-6802-3519

5S/6S咨询热线:

133-6802-3519 183-2338-2498

快速咨询

验证码

×
  • 12年5S/6S管理实战咨询经验12年5S/6S管理实战咨询经验

如何督导5S管理活动落实?

发布时间:2022-05-12发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



如何督导5S管理活动落实?新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述:5S管理活动得到落实,员工积极行动是5S管理活动成功的关键。因此,为了确保5S管理活动得到有效落实,杜绝员工光说不练的行为,企业领导、5S推行专员以及各部门5S负责人需对5S落实情况进行监督和指导。

5S管理活动

5S管理活动

按5S管理活动推进计划进行项目进度的控制,以避免半途而废。

指导员工正确地运用5S的相关工具开展5S管理活动,确保5S管理活动顺利推行。

在开展整理、整顿、清扫等工作过程中,难免会出现不明白或不能解决的问题,5S推行专员需及时解决这些问题,确保员工能有效地开展5S管理活动。

5S推行专员或各部门负责人在监督、指导的过程中,对员工不执行,或工作不到位的,应尽量避免出现不耐烦或大大声指责员工的行为,粗暴的管理只会让员工更加抵触。管理人员需与员工沟通,找出其不愿实施的真正原因,并对其进行劝说、解释,对于员工工作不到位的需帮助其解决。

企业领导、5S推行专员以及各部门5S负责人应及时掌控的5S进度。

5S推行专员以及各部门5S负责人应指导员工正确地运用5S相关工具开展5S管理活动,确保5S管理活动正确推行。

管理人员应监督和指导员工进行5S管理活动的落实。

如何督导5S管理活动落实?以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;