如何督导5S管理活动落实？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S管理活动得到落实，员工积极行动是5S管理活动成功的关键。因此，为了确保5S管理活动得到有效落实，杜绝员工光说不练的行为，企业领导、5S推行专员以及各部门5S负责人需对5S落实情况进行监督和指导。

5S管理活动

按5S管理活动推进计划进行项目进度的控制，以避免半途而废。

指导员工正确地运用5S的相关工具开展5S管理活动，确保5S管理活动顺利推行。

在开展整理、整顿、清扫等工作过程中，难免会出现不明白或不能解决的问题，5S推行专员需及时解决这些问题，确保员工能有效地开展5S管理活动。

5S推行专员或各部门负责人在监督、指导的过程中，对员工不执行，或工作不到位的，应尽量避免出现不耐烦或大大声指责员工的行为，粗暴的管理只会让员工更加抵触。管理人员需与员工沟通，找出其不愿实施的真正原因，并对其进行劝说、解释，对于员工工作不到位的需帮助其解决。

企业领导、5S推行专员以及各部门5S负责人应及时掌控的5S进度。

5S推行专员以及各部门5S负责人应指导员工正确地运用5S相关工具开展5S管理活动，确保5S管理活动正确推行。

管理人员应监督和指导员工进行5S管理活动的落实。

如何督导5S管理活动落实？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。