5S管理专人巡检要点是什么？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：为了确保5S管理活动达到预定的效果，企业应确定专人对各区域的实施情况进行检查。

5S管理咨询公司

通常，5S管理推行委员会每月组织相关人员对5S管理活动的实施情况进行监督检查，5S管理推行办公室则负责进行日常的5S管理活动监督、巡查工作。

5S推行办公室在日常的监督、巡查过程中，最大的障碍是公共区域的监督、巡查，因为几个部门可能负责同一个区域，发现问题很难抓住，而且也较难判断是谁所为，追究责任也很为难。因此，5S推行办公室应采取以5S推行办公室专职巡查为主，区域负责人巡查为辅的方式进行检查，在落实责任的基础上合理扣分，充分实现区域内责、权、利相统一，这样能调动区域责任部门]的积极性。

5S推行办公室及区域负责人在巡查的过程中，需要注意以下几个要点：

1、对公司全部区域进行监督、巡查，每月的监督、巡查工作至少有一次覆盖公司所有区域。

2、5S推行办公室在监督、巡查结束后，应将检查结果形成记录，并向领导报告检查结果。

3、应将监督、巡查期间各区域内拍摄的违规照片，及时反馈到责任部门。

4、各部门5S管理员在收到区域违规照片后，及时对不合格项进行整改。

5、5S推行办公室对不合格项区域的整改情况进行跟踪，监督整改情况。

5S推行办公室在巡查过程中，可根据5S管理检查表的事项进行。一般来说，5S推行专员在进行巡查活动时，不应受检查表的局限，可以不拘泥于形式，从企业的大局出发提出要求，督促现场部门进行改善。若太拘泥于检查表的具体检查项目，就可能失去对活动大局的有效把握。

5S管理专人巡检要点是什么？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍。专人巡检主要是为了检查5S管理活动是否达到目标，所以在巡检过程中一定要注意上述几个要点。