如何让5S管理形成固定的企业文化？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：企业在推行5S管理的过程中，很容易陷入一个怪圈，即所有员工开始工作、清理或清理后，认为自己达到了5S管理的要求，然后制定相应的考核，奖励和惩罚系统要维护，认为它们可以永远工作。但过了一段时间，它又恢复了原来的面貌。因此，为了固化5S管理活动的效果，形成固定的企业文化，企业可以规范实施5S管理。通过标准化，固化员工的工作方法，使员工养成良好的习惯，从而达到固化5S管理活动效果的目的。

5S咨询

标准化是指对项工作或任务以最好的实施办法作为标准，让所有人都按照这个标准执行。工作实施办法的标准化需要满足如图7-3所示的条件。

简化

将复杂的方法转化成简单易懂、容易掌握的方法

统一化

将各种不同的方法统一成一种或几种方法

通用化

尽量减少独特性，扩大适用范围

系列化

将标准按照一定的逻辑、维度、特性归纳或演绎成相应的系列标准

图7-3标准化的条件

将工作实施办法标准化之后，如何让员工自觉执行，并成为种习惯呢?

具体方法如下。

(1)提高员工自觉遵守标准的意识。

(2)帮助员工理解标准化的意义，从领导到现场人员都要彻底地深人理解，并展开教育和培训活动。

(3)班组长要到现场进行指导，并跟踪确认。

(4)将标准展示，宣传出来，放在显联的位置，一日了然，让所有的员工都能充分理解，并遵守标准。

(5)及时指出违反标准的行为，避免员工再次违反标准。

(6)遵守PDCA循环原则，检查、评估、修正，不断完善。

如何让5S管理形成固定的企业文化？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。