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什么是5S管理红牌作战法?

发布时间:2022-05-27发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



什么是5S管理红牌作战法?新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述:5S管理红牌作战法经常贯穿并应用于5S管理的整个实施过程中,对预先发现和彻底解决工作现场的问题有非常重要的意义。

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1.什么是红牌

红牌就是指用红色的纸做成的5S管理问题揭示单。其中,红色代表警告、危险、不合格或不良。红牌的内容包括责任部门、对存在问题的描述和相应的对策、要求完成整改的时间、完成的时间以及审核人等。

在5S管理红牌作战的整个过程中,往往由5S事务推进办公室来牵头贴红牌,相关部门在要求的时间内进行整改,最后由5S事务推进办公室验收合格后再将红牌撤销。

每次5S管理红牌作战都要进行记录,内容包括第几次5S管理红牌作战、是什么原因引起的、在哪个部门发生的、改善要求、处理结果等。

2.贴附红牌的对象

贴附红牌的主要对象,如在制造部门则是库存、机械设备、场所等;如在事务部门则是文件、机器、文具、其他等,具体如下所示。

3.5S管理红牌作战的实施方法

5S管理红牌作战策略是贯穿于5S管理的,在整理、整顿、清扫、清洁、素养这五大步骤中都能够得到广泛的应用。在5S管理的各个阶段中,5S管理红牌作战策略的具体内容是有所区别的,具体内容如下:

(1)整理。在整理的过程中,应能够清楚地区分出要与不要的物品,留下必要的物品,坚决彻底地抛弃不要的物品,并能够从中寻找出需要改善的事情、地点和物品。在这过程中,应用5S管理红牌作战的主要目的是寻找工作场所中可以改善之处。

(2)整顿。在整顿的过程中,需要按照“定点、定容、定量”的基本原则,针对需要改善的事情、地点和物品,分别用“红牌”标示。这样就能很直观地看到工作场所中物品不合理的摆放状况,提醒工作人员加以改善。

(3)清扫。清扫过程就是针对“红牌”问题制定有效、合理的改善措施,从而减少“红牌”的数量。清扫时要特别注意对以下场所和物品重点给予“红牌”标示:有油污的、不清洁的设备,藏污纳垢的办公室死角以及办公室、生产现场中不该出现的物品。

(4)清洁。清扫过程中已经针对不合理的事物和地点进行了“红牌”标示。因此,在清洁过程中就要分析具体的“红牌”问题,寻找问题产生的根源,进而提出根本的解决方法,尽量减少工作场所中的“红牌”数量。

(5)素养。在培养素养的阶段,5S管理红牌作战的方法依然是很有效的实施手段。5S管理红牌作战可以帮助企业员工养成良好的工作习惯,提高自身素质,在工作中能够时刻注意寻找需要增加“红牌”的事物和场所,同时要想尽一切办法减少“红牌”的数量。

4.5S管理红牌作战的实施步骤

(1)活动的准备。5S管理推行部门可以印制“红牌”,其大小约相当于一张扑克牌、“红牌”上的项目有区域成设备名、日期管理编号发行人,问题描述等内容,力为了使红牌更加需目和具有更强的提示作用,般会采用红色的纸张来印制红牌。

(2)教育和动员。教育的目的主要是让员工认识推动这项活动的意义和活动推行的主要内容。每个人都是有自尊的,当自己部门被指出问题时难免会造成不必要的心理负担。因此,教育员工用开放的心态去接受大家提出的问题也是教育的主要目的之一。在宜传教育阶段要特别强调:红牌表示问题,但只要按期整改就不再是问题。要对给部门贴红牌的人心怀感激,他们是在帮自己找出问题,便于自己或部门改善提高。

(3)贴红牌。活动推进部门召集各部门的负责人或主要活动成员深人各个管理部门和管理现场,找出问题点并贴红牌。-旦发现某个地方存在需要改善的问题,就填写-张“红牌”贴在问题发生处。

(4)问题点的登录管理。所属部门及时做好记录工作,并做成部门的红牌发行清单,以便部门经理进行跟踪确认,督促相关人员及时采取整改对策。

(5)解决问题后摘下红牌。区域或设备管理的责任人发现“红牌”后,要对红牌上描述的问题进行整改,并按要求在规定的时间内完成。

对已解决的问题,由推行人员经过确认后从现场摘下“红牌”,并在问题清单上做记录。及时统计出问题的整改完成情况,有效督促各部门的改善工作。

(6)发生源和不易解决的难点问题的登录管理。只要跟进得力,通过一段时间的整改后,估计9%左右的问题能得到有效解决。但是,还会剩下10%左右的问题,特别是某些污染发生源等得不到解决。仔细分析这些问题,可以看出问题解决不了主要是些客观原因造成的。例如,需要投人较多的资金但又没有预算,时还找不到好的对策等。

针对这些问题,要特别地进行登录管理,并制订解决这些问题的具体计划,积极跟进难点问题的解决,必要时可以向高层请求(资金上或其他的)支持等。

什么是5S管理红牌作战法?以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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