做6S管理,就找6S咨询服务中心!
6S咨询服务中心
133-6802-3519

5S/6S咨询热线:

133-6802-3519 183-2338-2498

快速咨询

验证码

×
  • 12年5S/6S管理实战咨询经验12年5S/6S管理实战咨询经验

公司6S管理定点摄影方案及推行方法?

发布时间:2022-05-28发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



公司6S管理定点摄影方案及推行方法?新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:

一、编制目的

为了搞好公司6S管理工作,发现车间或仓库存在的不合理现象,特实行此方法。

二、适用范围

适用于公司全体员工。

6S管理咨询

6S管理咨询

三、具体内容

1.基本准则

(1)实行全体员工监督。

(2)不罚款。

(3)坚持到底、彻底改善。

2.方法

(1)每个星期,在每个车间或仓库内选定两个6S管理较差的区域,进行摄影,并将其公布在公司公告社上。注明是哪一个车间,车间主管(负责人)是谁,标注改进期限。另在选定的地点挂上红牌,让全体员工监督其改善情况。

(2)红牌示例:

(3)在随后的一个星期,在同一地点再给予摄影,同样将其公布在公告栏中。并注明是哪一个车间,车间主管(负责人)是谁。

(4)对于同一地点一次改善彻底的,给予其车间主管全厂通报表扬:而对于同一地点改善不好的、改善力度不够的或寻找借口的,给予其车间主管全厂通报批评。直至此点按照6S管理的标准整理好,方可撒销通报批评。

(5)在以后的每个星期,另选地点进行6S管理定点摄影,按照以上方法反复进行。

(6)对于在开展6S管理期间, 主动改善好的或积极配合改善的车间或仓库,同样摄影给予公开表扬。

公司6S管理定点摄影方案及推行方法?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;