公司5S管理非必需品处理程序？新益为|6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：

一、编制目的

为使工作现场的5S管理“不要物”及时地、有效地得到处理，使现场环境改善，工作效率方高，特制定本程序。

5S现场管理咨询

二、适用范围

本程序适用于x x厂及驻厂相关科室5S管理“不要物”的处理。

三、具体内容

1.定义

5S管理不要物—工作现场中一切不用的物品。

2.职责划分

(1)工厂品质部负责不用物料的档案管理和判定。

(2)工厂设备部负责不用设备、工具、仪表、计量器具的档案管理和判定。

(3)工厂技术部负责不用原材料的档案管理和判定。

(4)工厂办公室负责不用物品的审核、判定、中报。

(5)销售部、设备部负责不用设备、工具、仪表、计量器具、物料、原材料的处置。

(6)财务部负责不要物处置资金的管理。

3.工作程序

(1)日常工作中，各车间、部门及时清理判定5S管理“不要物”，将5S管理“不要物”置于暂放区，报责任部门主管审核判定后，由责任部门进行分类和标示，并记录在“不要物处理清单”及台账中。

(2)正常情况下，每月向有关科室申报处理5S管理“不要物”一次。由责任科室分类填妇“不要物处理清单”，报厂长审核、批准。

(3)各厂需每季度(特殊情况除外)汇总5S管理“不要物处理清单”一次，并于下一季度第一个生产例会报主管经理，协调设备部、财务部、销售部、设备厂判定处理方案，

(4)各相关部门严格按批准的方案实施，完毕后填写5S管理“不要物处置详情表”报财务部。

(5)财务部对处置回收的资金负责全面管理。

4.支持性文件及表单

(略)

公司5S管理非必需品处理程序？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。