工厂仓库6S管理如何进行？新益为|6S咨询服务中心6S管理培训公司概述：仓库是制造业的重要组成部分。在很多仓库中，6S管理不到位、物料摆放杂乱无序、物流渠道不堵塞和库存管理不规范等一系列现状直接影响其效率、影响其环境、影响其心情，导致库存成本增加。因此，要解决这些问题，必须实行6S管理。

6S管理培训

仓库6S管理问题：

1、不用的备件、杂物、设备、材料、工具都堆放在备件仓库，使仓库变成杂物存放地；货架大小不一，备件摆放不整齐。

2、货架上的备件没有"备件出入库登记卡"，管理状态不清，除了当事人之外，其它人一时难以找到；货架太高或备件堆积太高，不易拿取；没有按"重低轻高"、"大低小高"的原则摆放。

3、仓库管理人员为图省事，不按出入库制度运作，给维修车间领取备件时一次发的太多，造成维修现场混乱或没用到的备件堆积；

4、货架上备件存放箱的大小不一，检查时以备件大小不一做借口，造成备件货架叁差不齐，非常凌乱。

5、备件连外包装箱在内一起放在货架上，影响仓库的整齐划一；清扫时只扫备件不扫货架；清扫不彻底

6、安全意识淡薄，防范措施缺失。工作缺乏主动性，就事论事，工作中没有创新。

仓库6S管理内容：

1、6S管理内容之整理

生产过程中，仓库经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。

2、6S管理内容之整顿

物品摆放要有固定的地点和区域，以便寻找，消除因混放而造成的差错；

3、6S管理内容之清扫

将工作场所清扫干净；保持工作场所干净、亮丽的环境。

4、6S管理内容之清洁

将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。

5、6S管理内容之素养

通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展6S管理容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。

6、6S管理内容之安全

强化员工安全意识，注重职业卫生安全，全员参与，重视预防，降低劳动强度，改善工作环境。

工厂仓库6S管理如何进行？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理培训公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。