公司6S管理整顿工作实施规范？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：

一、 编制目的

为了使工作场所一目了然，创造一个整齐的工作环境，减少寻找物品的时间，消除过多的积压物品，特制定6S管理制度规范。

6S咨询

二、适用范围

适用于6S管理整顿的实施工作。

三、具体内容

1.定义

把要用的东西按规定摆放整齐，并做好标识。

2.对象

主要为任意浪费时间的工作场所。

3.6S管理整顿要点

(1)前一步骤整理的工作要落实。

(2)流程布置，确定放置场所。

(3)规定放置方法。

(4)划线定位。

(5)场所、物品标识。

4.6S管理整顿的“三要素”

6S管理整顿的“三要素”是指场所、方法、标识。

(1)放置场所

①物品的放置场所原则上要100%设定。

②物品的保管要定点、定容、定量。

③生产线附近只能存放真正需要的物品。

(2)放置方法

①易取。

②不超出所规定的范围。

③在放置方法上多下功夫。

(3)标识方法

①放置场所和物品原则上以一对一进行标识表示。②现物的表示和放置场所的表示。

③某些表示方法全公司要统一。

④在表示方法上多下功夫。

公司6S管理整顿工作实施规范？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。