公司生产车间7S管理清扫作业规范？新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述：

一、编制目的

为加强对车间的7S管理清扫作业，特制定7S管理制度。

二、适用范围

适用于各生产车间。

7S咨询

三、具体内容

1.7S管理清扫工具与材料

抹布、扫帚、拖把、鸡毛掸子、玻璃擦。

2.7S管理清扫负责人

各车间负责人。

3.实施人员

各岗位操作员。

4.7S管理清扫方法

(1)每天需清扫的工作

①用抹布擦拭工作机位、座椅。

②地面要每天清扫，随时保持整洁。

③整理机位上的物品，各物品须定位，在每次使用完后应归于原位。

(2)每周需清扫的工作

①车间所有地面清扫一次，并用拖把清理一次。

②清理车间的门、窗、窗台、窗帘及暴露的管道等部分应光亮无灰尘。

5.7S管理要求

(1)卫生要求

整洁、光亮。

(2)所需时间

每天清理的时间不超过15分钟，每周清理一次的时间不超过30分钟。清扫时间为每天白天及作业中。

(3)7S管理清扫周期

墙壁、天花板、门窗、玻璃每周五清扫一次，其他随时保持。

公司生产车间7S管理清扫作业规范？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。