做6S管理,就找6S咨询服务中心!
6S咨询服务中心
133-6802-3519

5S/6S咨询热线:

133-6802-3519 183-2338-2498

快速咨询

验证码

×
  • 12年5S/6S管理实战咨询经验12年5S/6S管理实战咨询经验

公司生产车间7S管理清扫作业规范?

发布时间:2022-06-02发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



公司生产车间7S管理清扫作业规范?新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述:

一、编制目的

为加强对车间的7S管理清扫作业,特制定7S管理制度。

二、适用范围

适用于各生产车间。

7S咨询

7S咨询

三、具体内容

1.7S管理清扫工具与材料

抹布、扫帚、拖把、鸡毛掸子、玻璃擦。

2.7S管理清扫负责人

各车间负责人。

3.实施人员

各岗位操作员。

4.7S管理清扫方法

(1)每天需清扫的工作

①用抹布擦拭工作机位、座椅。

②地面要每天清扫,随时保持整洁。

③整理机位上的物品,各物品须定位,在每次使用完后应归于原位。

(2)每周需清扫的工作

①车间所有地面清扫一次,并用拖把清理一次。

②清理车间的门、窗、窗台、窗帘及暴露的管道等部分应光亮无灰尘。

5.7S管理要求

(1)卫生要求

整洁、光亮。

(2)所需时间

每天清理的时间不超过15分钟,每周清理一次的时间不超过30分钟。清扫时间为每天白天及作业中。

(3)7S管理清扫周期

墙壁、天花板、门窗、玻璃每周五清扫一次,其他随时保持。

公司生产车间7S管理清扫作业规范?以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍,做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;