公司办公室6S管理执行标准？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：为加强办公室6S管理，确保办公室保特干净、整话，无杂物，特制定以下6S管理标准。

一、办公室整体6S管理

(1)室内不能随意堆放杂物，不要的物品彻底清理，现场干净整洁。

(2)办公桌椅等设施、设备6S定置管理。

(3)整体布局合理，横平竖直摆放整齐，现场规范有序。

(4)室内设置管理工具如看板、规章、展牌等要求整体协调。

(5)可以适当摆放盆栽、挂饰进行环境的美化。

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二、办公桌6S管理

(1)桌面只能放置计算机、文件栏、电话等必要办公用品，禁止堆放杂物和其他私人物品。

(2)桌面及办公用品干净整洁，摆放合理，取用方便。

(3)离开座位时及时收拾台面至整理标准，桌椅归位。

三、抽屉6S管理

(1)利用形迹管理手法对抽层内办公用品进行定置改善。

(2)使用软质材料根据物品形状挖上对应的槽并做好标识，每一样物品放置在对应的槽内。

(3)关键是移动后一定要归位。

四、文件柜等办公设施6S管理

(1)靠墙摆放整齐，建议网类柜子集中摆放。

(2)柜面干净整洁，柜内物品分类摆放整齐。

(3)文件柜面标签、文件夹标识使用公司统一的模板样式，并统一张贴在柜门左上角。

(4)文件夹标签根据文件夹规格选择合适尺寸剩作和张贴，要求整体一效。

公司办公室6S管理执行标准？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。