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如何提高对6S管理的重视程度?

发布时间:2022-06-09发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



如何提高对6S管理的重视程度?新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:随着社会的进步和市场经济的发展,产品和服务、生产成本和交货期成为企业成败的重要条件。稳定地保持产品质量成为企业在市场竞争中取胜的关键。如果您想提高工作效率,则必须从非常基础的地方开始,从6S管理开始。企业实施6S现场管理应采取哪些防错措施?

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一、6S管理需做到几个到位?

①.思想认识需要到位

6S的核心是素养,提高人的素养是6S管理的目标,人的因素是6S管理推进成败的首要因素。

6S管理需要从“整理”人的思想认识开始,并贯穿于始终,只有让6S理念被全体员工所理解、接受和掌握,提高中层以上领导干部的认识,持续对全员进行6S理念灌输,成为员工的群体意识,6S管理才能为员工所自觉遵守和奉行。

②.组织体系需要到位

公司层面需要须建立完整的6S推进组织体系,各基层单位也要建立健全推进机构,以确保6S管理在全公司内有序地开展。

公司推进6S管理始终注重组织体系建设,并在推进中不断修正完善,公司成立6S管理领导小组,设立专门管理机构,构建起了自上而下、覆盖性的推进组织系统。

③.规章制度需要到位

6S管理要上档次上水平,需要重视制度体系建设,将6S管理的方针、目标、规定、实施办法等制度化、标准化、系统化。

④.工作措施需要到位

推进6S管理,空喊不行,光说不练不行,不动脑筋不行,不动真格的不行,需要一步一个脚印,持之以恒往前推。

二、如何提高对6S管理的重视程度?

①.6S管理看起来简单,但也正因为其简单,所以真的要做好,甚至长久维持,不是一朝一夕的事情。因为6S管理的成效,是需要借助员工行为习惯的改变来达成的,形成素养,而行为习惯的改变不是一天两天,也不是做几场培训,喊几句口号,贴几张标语,简单做几件改善就可以达成的。

硬件的变化可以通过投资、通过集中某些资源来达到,但软件(思想意识和行为习惯)需要不断的培训教育、不断地监督检查、不断的熏陶才会取得效果,所以各级领导干部,特别是施工一线的中基层干部,需要首先改变自身的意识,以身作则,率先垂范,以实际行动影响和改变员工。

②.6S管理的先进性毋庸置疑,施工现场的成效有目共睹。因此,很多企业的高管都希望提高自己企业的管理水平,有的甚至邀请咨询公司进来指导。但是,一个普遍的问题是:我把办法带进来,连我请人,剩下的全部委托给咨询公司或者下级干部。他们大声喊叫,但他们对自己的行动没有给予足够的重视。领导只是听汇报,骂人骂人,没有真正深入施工一线了解实际困难。

如何提高对6S管理的重视程度?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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