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实施7S管理的企业有多好?

发布时间:2022-06-10发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



实施7S管理的企业有多好?新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述:很多企业还在琢磨是否实行7S管理,而有的企业已经开始实行7S管理,没有实行7S管理的往往不实行6S管理。看到同行实施7S管理后取得了非常好的效果,盲目跟风,一直实施7S管理,导致失败。说实行7S管理没用。那么让我们来看看企业在实施7S管理中赚了多少钱?

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企业实施7S管理的意义:

1、7S管理能改善和提高企业形象整齐、清洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客有信心;同时,由于口碑相传,会成为其它公司的学习对象。

2、7S管理能.促成效率的提高良好的工作环境和工作气氛,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,不用寻找,员工可以集中精神工作,工作兴趣高,效率自然会提高。

3、7S管理能改善零件在库周转率整洁的工作环境,有效的保管和布局,并进行库存量的管理,能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅,能够减少甚至消除寻、滞留时间,改善零件在库周转率。

4、7S管理能减少直至消除故障,保障品质优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环,避免污物损坏机器,维持设备的效率,提高品质。

5、7S管理能保障企业生产储存明确,物归原位,工作场所宽敞明亮,通道畅通,地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊,意外的发生也会减少,就会有保障。

6、7S管理能降低生产成本通过实施7S管理,可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费,从而降低生产成本。

7、7S管理能改善员工精神面貌,使组织活力化人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识(可以实施合理化提案改善活动),增加组织的活力。

8、7S管理可以缩短运行周期,确保交货时间。由于实行“一目了然”管理,异常现象明显,减少了人员、设备和时间的浪费,生产顺畅,提高了作业效率,缩短了作业周期,从而保证了交货时间。总而言之,通过7S管理活动,公司可以达到较高的生产和管理水平;高质量,低成本,标准,高技术水平,高生产灵活性;良好的效率,富裕的员工生活,尊重和成就感;公司可以健康成长,稳步快速,逐步发展成为在本地区有贡献、有影响力的企业。

实施7S管理的企业有多好?以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍,做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

 

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