如何解决6S管理实施面临的痛点？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S管理从5S管理演变而来，很多企业也逐渐发展为7S、8S等。然而，他们的核心离不开6S管理。为了改变公司的办公环境和生产环境，某企业决定实行6S管理。通过一系列活动，取得了初步成效。当然，还有许多问题需要改进。那么如何解决6S管理实施面临的痛点呢？

6S咨询

6S管理实施的痛点有哪些？

6S管理痛点一：过度依赖收纳工具

对于6S管理的学习，有的科室大多数会存在学习了表象化的东西，过度的依赖收纳工具来做收纳，然而，并不是所有收纳工具都很实用。购买各种各样种类繁多的收纳盒（箱），日久会发现，有的收纳盒（箱）有可能成为闲置。不但浪费了钱，还占用了许多闲置空间，反而增加了收纳负担。

6S管理痛点二：打破原有的外包装

如有的科室为了所谓的6S管理，会把各种输液器、注射器等原本具有保持无菌环境的外包装撕开，把一个个的输液器、注射器倒出来，放在各种收纳盒（箱）里的情况。这些收纳盒的保洁能力，真的还不一定就比原包装好用，还占用空间。

6S管理痛点三：追求美观去叠放

科室库房里会存放病房里的被褥，为看上去美观，护士们大多数时候会采用叠放式的收纳状态，但这种叠放整齐的管理，看上去美则美矣，在取用的时候，却不一定就会方便，反而极易拉乱，给人一种凌乱的状态。反而会造成取用时的不方便，增加护士的工作量。

6S管理痛点四：过度浪费收纳时间

正如有的家庭花一个周末去整理、收纳，过了一周再次回归“凌乱”那样。为了保持、维护6S管理的效果，有的科室会安排专人负责6S管理，为了收纳而收纳，为了迎检而整理，就会出现护理人力资源上的浪费，造成医院内部管理上的“内卷”。

如何解决6S管理实施面临的痛点？

1、6S检查过程中存在的问题要主动的去整改，而不要推脱。

这个问题的解决需要区域负责人提高主动性，还需要区域点检表按时进行点检。考核点尺度化、公平化、制度化，并分项分类分点将责任落实到每个人的身上，通过有效手段确保尺度的实现﹐其实不竭改善。

2、加强对6S管理的认识

公司全体员工（包括高层管理）加强6S管理体系的学习与认识，让其真的了解熟悉6S管理体系的内涵，真的明白自己应该怎样去面对6S管理体系，真的知道自己应该怎样按照6S管理体系文件去做，真的明白做好6S工作对一个企业发展的重要性。这些不是单单的培训就能够解决的，只有每位员工真的了解它、熟悉它、支持它才能够解决这一问题的存在。

3、6S管理要定期检查

对6S检查过程中存在的问题要主动整改，不能推脱。要解决这个问题，需要副总和分管领导在推进6S管理上取得实实在在的成效。考核点位规范化、公正性、制度化，分分类、分分类把责任落实到每个人。有效手段确保标准的实现并不断完善。

如何解决6S管理实施面临的痛点？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。