如何建议6S管理保障机构？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：目前，很多医院都在推行6S管理，因为从医院管理实践来看，无论是6S管理中的整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养，都是医院工作中常见的管理项目，但往往容易被忽视。作为在医院推行6S的管理手段，很多人望而却步，犹豫不决。但是，6S管理仍然需要实施。

6S咨询

医院如何实施6S管理？

医院存在的问题：

1.医院的现状可能是资源的不合理配置，资源会根据事件和数量而不是成果自动分配，因此客观分析资源的配置情况，避免资源的浪费。

2.医院所有的东西都会逐渐过时或老化，医院所有的产品、服务、制度、活动、营销等都会过时，改变医院产品和服务，符合新的管理现实是管理的任务。

3.没有发挥经营管理职能；信息时代和网络经济的出现：一些医院仍坚持传统的会计核算，缺乏信息技术支持，包括收入，物资的进入问题，银行对账单输入等耗费了大量的人力，做重复的工作。切实提高管理水平，利用信息技术实现财务会计职能，这是必要的，同时也有助于实现管理会计的控制和决策支持功能等等。

医院6S管理推行

1.深化6S管理理念

坚持"各级领导在6S推进中的表率作用"、“6S目视化管理、正向激励、属地管理、直线管理、自主管理"等先进理念，树立科学管理思想，领导班子成员自己动手整理文件档案，打造机关6S管理样板。从医院领导、科室负责人、推进骨干、医护人员、后勤等等全员推开。组织6S管理全员考试活动、撰写心得等活动，不断深化对6S管理认识。

⒉建立推行6S管理保障机构

成立6S管理推委会、执委会、推进办，明确了机构职责、成员职责及属地责任，落实责任管理。下发《医院6S管理推进措施》，明确6S管理阶段目标、时间节点及奖惩兑现等要素。在奖惩兑现上，纳入积分制管理。定期召开推委会、执委会等现场会，推动方案及计划执行，保证了6S管理受控推进。

3.完善6S管理样板带动机制

组织相关人员到兄弟单位学习，持续升级院级、职能科室6S管理样板打造水平。不断注入6S管理新理念、新做法。充分发挥样板引领作用，以医院内部样板为标杆，带动了各层面6S管理水平的提升。

4.激发全员参与6S管理活动

充分发挥6S管理创新和改进奖励，焕发创造和改进的热情。用逐个主体的动员，挖掘员工创造创新的潜力，焕发积极的创新和改进热情，形成创新成果。在创新点、改进点申报的基础上，实行奖补并行的形式，引导大家主动进行积极的创新和改进。充分尊重每位员工的6S管理创新和建议，定期开展创意和发明评价活动，提高员工的主动性。

如何建议6S管理保障机构？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。