民营企业如何实施7S管理？新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述：随着7S管理咨询技术的发展，越来越多的民营企业开始实行7S管理。许多企业认为实施7S管理很容易。真的是这样吗？我们来看看民营企业应该如何实施7S管理？

7S咨询

一、确立7S活动推进小组

生产部长任组长，预备班长任副组长，其他班长为组员。

二、拟定推行7S管理目标

7S推行目标：于细微之处着手，通过行动，规范现场，提高素质。

三、制定7S管理计划和实施7S管理细则

1、制定7S管理活动要与不要的物品分类标准；

2、制定7S管理活动责任区分；

3、制定7S管理活动办公区检查表；

4、制定7S管理活动生产现场检查表。

7S管理教育

四、 对全员进行7S管理活动的教育

1、通过整理将现场物品分成有用的和无用的两类，及时将无用的物品清除现场，留下必要的，其它都清除掉 ；

2、7S管理将有用的物品进行分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识，可以很快的时间取回想要的东西；

3、员工自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境。工作场所看得见看不见的地方全清扫干净，保持工作现场干净；

4、认真维护生产、工作现场，确保清洁生产，杜绝职业危害，防止环境污染。员工本身也要做到着装、仪表、精神清洁。维持整理、清扫的结果，保持干净亮丽，保持清扫的结果；

7S管理现场

5、7S管理让每位员工养成良好习惯，爱岗敬业，尽职尽责，循规蹈矩，提高素质，自我管理，自我控制，遵守规则，有美誉度 提高工作热情和团队凝聚力；

6、7S管理贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全，严守国家机密。 一切工作均以安全为前提。

7S管理所提倡的几乎都是工作中细小的环节，并不是深不可测难题，7S管理的成功与否，关键在于坚持，将7S管理的方方面面，持之以恒的执行下去。

五、活动前的宣传造势，7S管理活动要全员重视、参与才能取得良好的效果。

六、实施：前期作业准备，方法说明会，全体上下彻底大扫除，统一地面物品摆放标准，定点摄影等。

七、评比及奖惩：依7S管理活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施物质和精神奖惩。

八、检讨与修正：各责任小组依缺点项目进行改善，不断提高。

通过这种7S管理实施方法，7S管理活动的思想已经渗透到整个企业的每一个角落。不仅生产现场发生了翻天覆地的变化，变得整洁有序，员工们不再为到处找夹具、仪表发愁，现场的人、设备、材料井然有序，员工们的精神面貌也得到了极大的改善和积极向上。7S管理活动不仅是对站点的改进和提升，而且是对人的管理。

民营企业如何实施7S管理？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。