中小超市如何做好7S管理？新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述：

中小超市7S管理没推行之前：

一、现场管理存在的问题

①、现有销售能力和学院消费能力不相匹配。中小超市常年供应XX学院2000余人的消费，相比而言，现在的中小超市就显得袖珍了些。

②、通道不畅。通道不畅是许多企业的通病，会使生产作业发生停滞现象，降低生产效率。此中小超市在早上、中午会出现人员拥堵现象，造成等待时间浪费和客户流失。

7S咨询公司

③、物品摆放混乱。由于中小超市面积小，许多食品饮料摆放没有规律，有些甚至摆放在地上。

④、边角余料处理不及时。例如对于一些受损的货物处理不及时，尤其在水果和食品方面问题尤为突出。

⑤、仓库管理不完善。受限于地理位置的影响，该中小超市并不存在仓库管理，所以是库存和在售产品混在一起。

二、中小超市7S管理怎么做：

为使中小超市基础管理工作更加完善，笔者建议引进7S管理制度，旨在通过7S管理来提升企业的整体形象，提高员工、产品的品质。确立4个步骤是：高层领导统领阶段，7S管理实施策划阶段，教育培训阶段，7S管理实施与提高阶段。

1、高层领导统领阶段

企业高层对7S管理的信念和实施的决心是7S管理实施成功的前提和基础，管理者(中小超市大叔)的意识在推行7S管理活动中占主导地位。

2、7S管理实施策划阶段

①、建立了7S管理推行委员会

7S管理推行委员会的主要工作：制定7S管理方针和目标，策划7S管理实施计划。7S管理实施方针：告别昨天，挑战自我，规范现场、现物，提升人的品质。7S管理制定的方针和目标简要地描述了7S管理实施的意义和方向等。

3、中小超市全面实施7S管理阶段

订立7S管理推行标准，按照标准进行实施，监督方式是员工自检、互检与上级巡视、检查相结合。

无论是在中小型超市推行7S管理，还是在其他行业推行7S管理，其实推行7S管理制度都是一个长期的实施活动，会给企业的经营管理带来深层次的提升。同时，我们也要清醒地看到，任何一项制度的落实和完善都将是一个长期的过程，不可能 “毕其功以功”。实施中的阻力将降低7S管理系统的功能。此外，随着公司实施7S管理体系的深入，实施经验将更加成熟。7S管理给企业带来的效果，一定会是企业管理文化的提升，使企业不断发展壮大。

中小超市如何做好7S管理？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。