汽车制造业6S管理推行要点？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：为什么要在汽车零部件行业做6S管理，因为6S管理在现代企业中是一种生产现场管理方法，包括整理（Se)、整顿（Seon)、清扫（Seso)、清洁(Sekeesu)、素养（Shsuke)、安全（Saey)、所以它被称为6S。6S管理用于车间现场管理。实施6S管理可以使员工在干净舒适的环境中工作，以提高工作效率和士气，减少资源浪费。汽车零部件行业6S管理的重点是什么？如下：

6S管理咨询

汽车6S培训管理内容：

1、6S管理-整理（SEIRI）：6S管理是对现场滞留物的管理，重要是区分要与不要。不用的东西坚决清理出现场；不常用的东西放远点；偶尔使用的东西集中放在储备区；经常使用的东西放在作业区。

2、6S管理-整顿（SEITON）：6S管理对需要物品的整顿。重点合理布置，方便使用。

3、6S管理-清扫（SEISO）：6S管理制定出具体清扫值日表，责任到人，把现场打扫干净，创造一个明快舒畅的工作现场，以创造出一个优质、高效地工作环境。

4、6S管理-清洁（SETKETSU）：6S管理中的整理、整顿、清扫的结果就是清洁。

5、6S管理-素养（SHITSUKE）：6S管理中的素养就是行为规范，提高素质就是养成良好的风气和习惯，自觉执行制度，标准，改善人际关系。

6、6S管理-安全（SAFETY）：现场6S管理建立起安全生产的环境，重视全员安全教育，每时每刻都要有安全的观念，所有的工作应建立在安全的前提下，防范于未然。

6S管理活动贵在坚持，养成习惯。6S管理活动要时刻铭记PDCA的工作程序，在现场实际实施，并明确“5W1H”（即干什么、为什么、谁来干、什么时候干、在哪儿干、怎么干）。

在汽配行业推行6S管理的目的是对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩等作出适当的评价，作为合理使用、奖惩、培训的依据，从而促进员工责任感的增强，各司其职，各负其责。激发员工积极性，调动工作积极性和创造性是提高公司效益的核心。

汽车制造业6S管理推行要点？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。